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更新時間:2024.12.29
WZ-B1-1材料招標(biāo)采購管理程序

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材料采購招標(biāo)管理程序 編號: S- NZ- C-CL 1. 目的 通過實施本程序,理順材料物資采購工作流程,加快工程主材采購進度,嚴(yán)把質(zhì)量,控制關(guān)鍵點,降低 工程成本;以保證工程項目所需施工物資材料的及時供應(yīng),確保工程質(zhì)量、進度滿足顧客相關(guān)方、員工 和適用法律法規(guī)的要求。 2. 范圍 本程序適用于工程項目所需一切采購額大于等于 20萬的材料采購管理。 3. 程序負(fù)責(zé)人及其職責(zé) 3.1 工程項目部:負(fù)責(zé)提供工程項目概況,材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價單,封樣樣品,技術(shù)說明文件,深化設(shè)計及 加工圖紙,材料采購計劃,材料進場計劃,并推薦已合作過的信譽較好的供應(yīng)商。 3.2 物資管理部:負(fù)責(zé)材料采購合同起草及合同會審流程,材料市場價格詢價及談判,審核材料招標(biāo)技 術(shù)文件,起草材料真品承諾書籍工程廉政承諾書,材料采購招標(biāo)文件匯編,及材料供應(yīng)商考察及推 薦。 3.3 預(yù)算經(jīng)濟部:負(fù)責(zé)材料采購合同審核修訂,提供材料采購

建筑設(shè)備材料招標(biāo)采購評標(biāo)中的實務(wù)分析與探討

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筆者通過多年設(shè)備材料采購招標(biāo)評標(biāo)工作的實踐,總結(jié)了一些評標(biāo)時經(jīng)歷的實務(wù)案例,分析并提出了處理這些問題的方法與建議,力求能對今后的工作有所借鑒。

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