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更新時間：2024.12.28
鑰匙管理制度

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公司鑰匙管理制度 1、目的 加強公司安全管理，有效落實安全防范措施，保證工作的正常秩序。 2、實施細則 2.1 管理范圍 公司內(nèi)所有門鎖鑰匙及重要部位的屜柜鎖匙， 均列入公司鑰 匙管理范圍。 2.2 管理原則 公司鑰匙管理本著“誰主管、誰負責”的原則，分部門分級 負責，責任到人。 2.3 公司鑰匙管理的權(quán)限和職責 2.3.1 體驗中心 2.3.1.1 受公司委托，組織實施公司鑰匙管理制度，制訂或協(xié)助部門制訂相應的 管理辦法，并在工作中檢查、監(jiān)督，指導鑰匙管理制度的落實情況。 2.3.1.2 負責公司內(nèi)所有門鎖鑰匙的備存、登記、領(lǐng)發(fā)，并建立公司鑰匙管理檔 案。 2.3.1.3 負責公司內(nèi)所有鑰匙的配制及管理。鑰匙配置由須配置部門填寫《鑰匙 配置申請單》，并由所在部門經(jīng)理、體驗超市經(jīng)理簽字后連帶須配置的鑰匙，送 交體驗中心進行配置。 2.3.2 公司各部門 2.3.2.1 根據(jù)公司鑰匙管理原則

EVA管理:創(chuàng)造價值的金鑰匙

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從實現(xiàn)EVA(經(jīng)濟增加值)的源頭入手,以提高企業(yè)EVA為抓手,加強EVA關(guān)鍵驅(qū)動要素的管理,將有助于推動施工企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展,企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,在委托代理運行機制下,企業(yè)股東更加關(guān)注所投資企業(yè)的資源使用效率

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