造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
分包工程招標(biāo)管理流程圖

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XXX 有限公司 分包工程招標(biāo)管理流程 編號(hào)：造價(jià)— 04 編制日期： 第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門(mén) 分（子）公司造價(jià)審計(jì)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)中標(biāo)通知書(shū) 集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批 集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案 中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理 未中標(biāo)單位辦理退款 結(jié)束 招標(biāo)小組初選入圍單位 出售招標(biāo)文件 集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部參 與考察 招標(biāo)答疑 接受標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo) 詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位 集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部參與 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查 修改、編制正式招標(biāo)文件 發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名 集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部復(fù)審 招標(biāo)文件內(nèi)部評(píng)審 編制招標(biāo)文件、編制標(biāo)底 合同確定納入總承包管理的專(zhuān)業(yè)分包工程 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查 開(kāi)始 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查 分公司總經(jīng)理審定

招標(biāo)管理流程圖

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203 投標(biāo)管理流程圖 主導(dǎo)部門(mén) 合同成本部 流程名稱(chēng) 項(xiàng)目投標(biāo)流程 層級(jí) 1 流程概要 投標(biāo)管理 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)主管副總 經(jīng)營(yíng)部 合同成本部 質(zhì)量技術(shù)部 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 項(xiàng)目前期運(yùn)作 購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件 報(bào)名資格預(yù)審 安排文件編制 投標(biāo)文件初稿 定稿裝訂 報(bào)價(jià) 報(bào)價(jià) 報(bào)價(jià) 密封標(biāo)書(shū) 準(zhǔn)備相關(guān)資料 開(kāi)標(biāo) 投標(biāo)總結(jié) 投標(biāo)文件質(zhì)疑 施工組織設(shè)計(jì) 204 投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén)名稱(chēng)： 合同成本部 流程名稱(chēng)： 投標(biāo)流程 節(jié)點(diǎn) 編號(hào) 節(jié)點(diǎn)名稱(chēng) 管理標(biāo)準(zhǔn) C1 項(xiàng)目前期運(yùn)作 1．前期運(yùn)作的項(xiàng)目需進(jìn)行登記。 2．經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員應(yīng)提請(qǐng)經(jīng)營(yíng)主管副總經(jīng)理擬運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)行資金狀況、盈利情況等進(jìn)行 評(píng)估，經(jīng)評(píng)估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一階段運(yùn)作。 C2 報(bào)名與 資格審查 1．報(bào)名與資格預(yù)審材料由合同成本部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，經(jīng)營(yíng)主管副總經(jīng)理進(jìn)行審查，經(jīng)

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