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更新時間：2025.05.17
工作交接制度01

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員工離職工作交接管理制度 為加強(qiáng)公司人力資源管理， 規(guī)范員工離職時的交接程序， 保持工作的連續(xù)性， 確保工作的前后銜接， 使工作有條不紊地進(jìn)行而不因人員的變動受影響， 特制訂 本制度。 第一條 適用人員 各部門因內(nèi)部人員調(diào)動、崗位輪換、因故離職、職位代理、請長假、休假而 離職的員工。 第二條 交接要求 1、及時處理好尚未完成的工作。 2、整理好應(yīng)移交的各項文件、資料和工具，對未了事項寫出書面材料，并 注明尚未完成的原因和剩余的工作內(nèi)容。 3、交接需有移交人員、接收人員、監(jiān)交人員，三方必須在場，共同對照移 交清單，認(rèn)真核對，經(jīng)復(fù)核清單與實物無誤后方可交接，三方簽名認(rèn)可。 4、財務(wù)人員、采購專員等崗位交接時須有財務(wù)主管人員同時擔(dān)任監(jiān)交人。 財務(wù)部主管、員工，其它部門分管經(jīng)理，重要崗位的員工進(jìn)行離崗前交接的，必 須報經(jīng)總裁審批。 第三條 工作交接內(nèi)容 1、工作類： 2、公章類：公司行政公章、法人

三檢及交接檢制度

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三檢及交接檢制度 為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，嚴(yán)格控 制各工序的施工質(zhì)量， 做到不合格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施 工，項目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢” （自檢、互檢、專檢）和交接 檢制度，通過層層檢查，層層把關(guān)確保工序質(zhì)量符合項目部質(zhì)量要求。 自檢 互檢由各班組長組織，由班組操作對工人對本人施工完成的工序 進(jìn)行有針對性的檢查， 特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病， 操作 者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己改正，盡可能的將質(zhì)量問題解決在 其發(fā)生的初始狀態(tài)。 互檢 互檢由各班組長組織， 由班組操作工人之間進(jìn)行， 甲完成的工作 內(nèi)容有本班組乙去檢查，是班組工作人之間互相督促，互相學(xué)習(xí)，共 同提高。 專檢 專檢由項目部質(zhì)量檢查員組織，主管施工員，施工班組長參加， 對班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗收評定， 檢查根據(jù)施工規(guī)范要求， 按項 目質(zhì)量目標(biāo)——“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)對工序質(zhì)量進(jìn)行評

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