關(guān)于在國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目管理中實(shí)行黨政會(huì)簽制度思考

項(xiàng)目管理是最基礎(chǔ)的具有影響力的基層管理,它直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,決定著施工企業(yè)的生存和發(fā)展。項(xiàng)目管理要進(jìn)行全面預(yù)算管理、成本動(dòng)態(tài)管理、知識(shí)管理,要重視內(nèi)部成本定額的建立、制定行之有效的考核與激勵(lì)措施、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),以此創(chuàng)建創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型項(xiàng)目部,提升施工企業(yè)管理水平和效益。

本文通過(guò)對(duì)中國(guó)葛洲壩五公司項(xiàng)目管理工作的回顧,深刻分析了國(guó)有大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理所面臨的形勢(shì),并對(duì)今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目管理工作提出了對(duì)策。

隨著改革開(kāi)放的深入以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,特別是我國(guó)加入wto后,我國(guó)公路施工企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公路施工企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須改變經(jīng)營(yíng)理念,加強(qiáng)管理,及時(shí)改變自己的經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)形象并相應(yīng)確立自身的市場(chǎng)主體地位。否則,必將被經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮所淘汰。公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理具有其特殊性。一是流動(dòng)性強(qiáng)。公路施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品必須組織施工隊(duì)伍進(jìn)入公路施工現(xiàn)場(chǎng),是“人隨物動(dòng)”的生產(chǎn)模式。這就決定了公路施工企業(yè)生產(chǎn)的流動(dòng)性。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)。由于公路施工企業(yè)的產(chǎn)品投資大,建設(shè)周期長(zhǎng),各個(gè)時(shí)期的不可預(yù)見(jiàn)因素就會(huì)相應(yīng)增多,與時(shí)間相關(guān)的外部因素和內(nèi)部因素的變化就會(huì)影響工期,同時(shí)給成本的控制帶來(lái)困難。三是公路工程項(xiàng)目的資金流動(dòng)是單向的。也就是說(shuō),公路施工企業(yè)資金流動(dòng)的源頭是建設(shè)方,而通過(guò)項(xiàng)目的建設(shè)逐步流向建設(shè)產(chǎn)品。同時(shí),公路工程項(xiàng)目是公路施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù),公路施工企業(yè)整個(gè)公司的運(yùn)作靠各個(gè)基層單位公路施工項(xiàng)目產(chǎn)生的效益來(lái)維持,項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)生存、發(fā)展、獲利管理目標(biāo)的關(guān)鍵。

工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的造血細(xì)胞，是企業(yè)形象的窗口，經(jīng)濟(jì)效益的源泉，企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步攀升，是施工企業(yè)面臨的重要課題。本文試就如何加強(qiáng)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理談點(diǎn)粗淺的看法。

施工企業(yè)項(xiàng)目管理探討 中鐵十六局三公司劉強(qiáng) 2013.10.05 (個(gè)人原創(chuàng)，私自冒名發(fā)表，追究侵權(quán)人和出版社的法律責(zé)任) 摘要：現(xiàn)階段國(guó)家大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，作為中鐵建旗下的工程公司眼前是絕佳的發(fā)展機(jī)會(huì)， 但同時(shí)也面臨著淘汰出局的危險(xiǎn)。面對(duì)市場(chǎng)上越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)局 面，先進(jìn)的企業(yè)管理理念成為施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的首要辦法。而項(xiàng)目部是施工企業(yè)的基 本組成單位，項(xiàng)目部成功與否，直接關(guān)系到施工企業(yè)的生死存亡，因此施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理也 是施工企業(yè)管理的重要一環(huán)，本文主要針對(duì)施工企業(yè)基層項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理展開(kāi)探討（本文 中所討論項(xiàng)目管理主要是指項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理）。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，施工企業(yè)管理，項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理 1項(xiàng)目管理的重要性 雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善，但是幾十年來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)國(guó)有企業(yè)的負(fù)面影響仍 然存在，這一負(fù)面影響在國(guó)有施工企業(yè)中表現(xiàn)為

企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的一個(gè)永恒的主題,當(dāng)今施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,各施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場(chǎng),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是效益,而提高效益的關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)和效益,為此各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。

淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理 摘要：本文就溫福鐵路項(xiàng)目部改制而引發(fā)的一系列的國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度的改革及如何提高 工程項(xiàng)目管理水平，對(duì)現(xiàn)有施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，對(duì)今后施工企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展 方向提供一個(gè)有益的參考。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理改制 溫福鐵路是我國(guó)投資修建的重點(diǎn)工程之一，也是我局目前承建投資最大的項(xiàng)目，其施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、施 工工點(diǎn)多、工程難度較大，這給項(xiàng)目管理帶來(lái)了很大的困難。溫福鐵路由華東指揮部中標(biāo)并成立了華東 指揮部所屬了溫福項(xiàng)目部，溫福項(xiàng)目部下屬九個(gè)工區(qū)，其中六個(gè)工區(qū)為十五局各子公司，各個(gè)子公司的 工區(qū)仍歸屬子公司管理，產(chǎn)生的費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)由子公司自行負(fù)擔(dān)、自負(fù)盈虧。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)原有 體制不適應(yīng)溫福鐵路發(fā)展的現(xiàn)狀，存在諸多問(wèn)題，經(jīng)過(guò)探討與研究決定，原有溫福項(xiàng)目部脫離華東指揮 部成立溫福項(xiàng)目部，原歸屬子公司管理的各工區(qū)統(tǒng)一歸屬溫福項(xiàng)目部管理，不再與子

隨著我國(guó)建筑業(yè)管理體制改革的不斷深入,行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化,以工程項(xiàng)目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已在施工企業(yè)中基本形成。對(duì)施工企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究,為提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保證。

隨著我國(guó)建設(shè)行業(yè)不斷的發(fā)展，人們對(duì)建筑行業(yè)越來(lái)越重視，建筑行業(yè)也迎來(lái)了黃金的發(fā)展時(shí)期，但是對(duì)于建筑行業(yè)施工中，對(duì)項(xiàng)目管理中存在很多的問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，并提出有效的項(xiàng)目管理措施。

在工程施工的時(shí)候，需要獲得效益最主要就是靠工程項(xiàng)目的建設(shè)，而一般的施工建筑都是有自己的建設(shè)制度，這是都是與規(guī)章制度、建設(shè)者以及材料供應(yīng)商等密切相關(guān)的，工程項(xiàng)目建設(shè)可以通過(guò)技術(shù)、合同等不同的管理方式來(lái)進(jìn)行進(jìn)度以及質(zhì)量的控制?？墒俏覀冎?，在工程施工的過(guò)程中，會(huì)伴隨著各種問(wèn)題隨之而來(lái)，我們的管理人員以及工作人員需要面對(duì)問(wèn)題，找出合理的解決方式，這樣才能保證施工企業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，可是施工企業(yè)的項(xiàng)目涉及到的專(zhuān)業(yè)很多。應(yīng)用到的技術(shù)也比較復(fù)雜多變，所以需要考慮的地方也非常多，難度系數(shù)比較大，這就給我們的施工企業(yè)管

介紹了項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)、目標(biāo)及范圍,重點(diǎn)研究了如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理,從人員、施工組織、安全質(zhì)量、成本核算四方面制定具體的管理措施,以保證工程質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)出更高的效益。

··!" #文章編號(hào)$%""!&’())*+"",-"!&""!"&"% 企業(yè)之窗山西統(tǒng)計(jì)+"",年第!期 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的 主戰(zhàn)場(chǎng)。項(xiàng)目管理的好壞，直接關(guān)系到 企業(yè)的興衰、生存和發(fā)展。為此，取消項(xiàng) 目的暗箱操作，堵塞漏洞，使項(xiàng)目管理 具有科學(xué)性、規(guī)范性就顯得尤為重要。 筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下六個(gè)方面加強(qiáng)對(duì) 施工項(xiàng)目的管理。 一、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、職 能部門(mén)聯(lián)簽制管理體制 項(xiàng)目經(jīng)理一支筆管理體制是整個(gè) 項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人說(shuō)了算?？捎械?項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有一點(diǎn)創(chuàng)新意識(shí)，憑借幾十 年的老經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理項(xiàng)目，已完全不能適 應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下的管 理要求。實(shí)行職能部門(mén)主管，項(xiàng)目經(jīng)理、 書(shū)記聯(lián)簽制管理體制，即由職能部門(mén)依 據(jù)合同條款、項(xiàng)目規(guī)章制度、上級(jí)文件 進(jìn)行認(rèn)真審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目 經(jīng)理審批后由項(xiàng)目書(shū)記監(jiān)督審核并簽 字*無(wú)項(xiàng)目書(shū)記簽字無(wú)效-。

在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主,奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,施工企業(yè)是否重視項(xiàng)目管理,直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,也直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。向管理要效益,向管理要發(fā)展,向管理要競(jìng)爭(zhēng)力,是當(dāng)今所有施工企業(yè)都必須面對(duì)的問(wèn)題。

本文在對(duì)傳統(tǒng)管理模式逆行回顧的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)，研究了三級(jí)項(xiàng)目管理模式的改革，并據(jù)此提出項(xiàng)目管理模式的新設(shè)想。

文章詳細(xì)的分析了當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目管理的主要現(xiàn)狀,同時(shí)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本方案等進(jìn)行分析,旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作的改革和創(chuàng)新發(fā)展。

隨著國(guó)企改革的不斷深入,中國(guó)交建在轉(zhuǎn)型升級(jí)、國(guó)際化發(fā)展、國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)等背景下,由\"工\"到\"商\"的\"五商中交\"戰(zhàn)略也邁入到了新的階段.這種角色的變化,要求其子公司在發(fā)展中不斷地充實(shí)和延伸\"五商中交\"戰(zhàn)略框架的內(nèi)涵,而作為最基本單元的\"項(xiàng)目\

對(duì)規(guī)范施工企業(yè)項(xiàng)目管理的思考——長(zhǎng)期以來(lái),受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響,我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)的項(xiàng)目管理存在著諸多弊端。改革開(kāi)放后的近十多年來(lái),雖然在這方面有了較大改觀,但至今仍遺留下不少的問(wèn)題,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和企業(yè)發(fā)展的需要不相適應(yīng)。因此,國(guó)有施工企業(yè)如何進(jìn)...

結(jié)合近些年來(lái)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐,建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)通過(guò)優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理,科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目,強(qiáng)化合同管理,深化責(zé)任成本控制,建立激勵(lì)約束機(jī)制以及加強(qiáng)外部勞務(wù)管理等手段來(lái)提高項(xiàng)目管理的運(yùn)作質(zhì)量和水平。

“項(xiàng)目管理”這一概念自1980年代初期進(jìn)入我國(guó),至今已在社會(huì)各行業(yè)得到廣泛的應(yīng)用,建筑施工企業(yè)更是把“項(xiàng)目管理”作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。然而廣義的項(xiàng)目管理與施工企業(yè)的項(xiàng)目管理在管理的性質(zhì)、任務(wù)、內(nèi)容、范圍、主體上都有很大區(qū)別,施工管理人員應(yīng)對(duì)此有深入的了解和明確的認(rèn)識(shí)。

目前,因?yàn)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展的不完善,企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不高,很多企業(yè)還停留在\"拍腦袋\"決策的階段,管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用,有益于提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)學(xué)在我國(guó)發(fā)展的比較晚,也就有30年的時(shí)間,雖然取得了一定的成效但是在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中卻沒(méi)有達(dá)到樂(lè)觀的預(yù)期。管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)應(yīng)用,使施工企業(yè)的決策有了一定的科學(xué)指導(dǎo),但要如何才能發(fā)揮它的重要作用,就必須在實(shí)踐中總結(jié)適合管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用模式。

關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目管理的看法——關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目管理的看法，介紹了項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的分析，說(shuō)明項(xiàng)目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口，是施工企業(yè)自身形象的具體體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最基層、最基本的管理。

隨著項(xiàng)目管理水平的不斷提高和深入，不同的管理模式均出現(xiàn)了不同的缺陷，尤其是在集團(tuán)施工企業(yè)體現(xiàn)的更為明顯。項(xiàng)目管理模式的選擇直接決定工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否精練、資源配置是否合理、施工組織安排是否科學(xué)等問(wèn)題，進(jìn)而影響項(xiàng)目的盈利程度。本文結(jié)合筆者經(jīng)驗(yàn)，對(duì)集團(tuán)施工企業(yè)項(xiàng)目管理提出個(gè)人觀點(diǎn)，以供參考！