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更新時間：2025.06.01
某電網(wǎng)生產(chǎn)試驗樓工程招標文件

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某電網(wǎng)生產(chǎn)試驗樓工程招標文件——一、工程概況 　　XX電網(wǎng)生產(chǎn)試驗樓工程，建設地點位于XX。建筑面積約9063m2 ，結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)。建筑層數(shù)：地下一層，地上八層。投資額約1178萬元，資金來源：自籌。工期要求：240日歷天。質(zhì)量要求：合格。 　　二、招標內(nèi)...

電網(wǎng)公司做強供..

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— 1 — 云電企管〔 2015〕11 號附件 云南電網(wǎng)公司“做強供電局、做精縣公司、 做實供電所”總體方案 （印發(fā)稿） 按照公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求， 為實現(xiàn)公司全面創(chuàng)先工 作目標，指導各供電單位開展業(yè)務調(diào)整、管理優(yōu)化及資源配置， 特 編制本方案。 一、必要性 南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略提出了以推進“兩型兩化” 、實施 “兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略路徑，為踐行公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，承接落實一 體化管理要求，優(yōu)化內(nèi)部資源配置和管理模式， 深入推進全面創(chuàng)先， 全面推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司提出“做強供電局、做精縣公司、做實供 電所”（以下簡稱“強精實”）的管理優(yōu)化思路。 （一）“強精實”是實現(xiàn)“兩型兩化、兩個轉(zhuǎn)變”的有效手段。做強 供電局，提升區(qū)域資源配置和業(yè)務管控能力， 是促進公司經(jīng)營型管 控和集團化運作的關鍵；做精縣公司，厘清地市級供電單位（以下 簡稱地區(qū)局）、縣公司、供電所三級業(yè)務關系和管理界面，精

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