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更新時間：2025.03.16
施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須練好內(nèi)功

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黨十四屆三中全會明確了企業(yè)深化改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,它具有產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)的基本特征?！肮芾砜茖W(xué)”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提和基礎(chǔ),是提高企業(yè)素質(zhì)、發(fā)揮整體功能、積極參與市場競爭的“內(nèi)功”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)管理體制,經(jīng)營機(jī)制全面改革復(fù)雜的系統(tǒng)工程,為建立和完善這一工程,我們在“管理科學(xué)”練好內(nèi)功方面。進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐。 1.在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,應(yīng)消除思想觀念上的差踐。長期以來形成的等、靠、要的思想觀念,束縛著人們的手腳,制約了企業(yè)管理素質(zhì)的提高,嚴(yán)重影響經(jīng)營效益的增長,因此,要轉(zhuǎn)換觀念,注重研究市場,牢固樹立“用戶至上”,將市

工程咨詢企業(yè)必須建立和完善質(zhì)量管理體系

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綜合經(jīng)擠導(dǎo)刊 工作研 夯 2001年第 4期 工程咨詢企業(yè)必須建立和完善質(zhì)量管理體系 口童隱勇 由中國工程 咨誨協(xié)會編寫的《中國工程咨詢業(yè)質(zhì) 量管理導(dǎo)則》于今年5月出版發(fā)行 ，這標(biāo)志著我國工程 咨詢 業(yè)在行 業(yè)發(fā) 展和 規(guī)范 歷程 上步 人 了新 的階段 ；最 新修改的2000年版IS09000旗國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)業(yè) 已推出。工程咨詢企業(yè)應(yīng)以此 為契機(jī) ，建立和完善質(zhì) 量管理體系，加快發(fā)展。但我國工程咨詢業(yè)是伴隨著 改革開放發(fā)展起來的新興行業(yè) ，要建立完善的質(zhì)量管 理體系，還有許多問題有待于進(jìn)一步探討和研究。 從現(xiàn)有的工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理體系來看 ，在框架 上 主要有 三個 主 干 ．分別 由三十 綱 領(lǐng) 性 主 導(dǎo)文 件構(gòu) 成。一是《中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則》，其 內(nèi)容廣 泛，內(nèi)涵豐富 ，結(jié)合工程咨誨業(yè)的實(shí)際．對于建立和完 善質(zhì)量管理俸系及其運(yùn)作提 出了獨(dú)

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