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更新時(shí)間：2025.05.17
建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的管理辦法

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建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的工程管理制度 為更好地發(fā)揮工程監(jiān)理單位在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督、管理作用，深刻 細(xì)致地落實(shí)監(jiān)理委托合同及國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，確保本工程的質(zhì) 量、安全、進(jìn)度及施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求， 公司根據(jù)工程建設(shè)需要對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)理工作進(jìn)行管理，具體內(nèi)容如下： 一、 監(jiān)理合同執(zhí)行情況 1、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、 土建監(jiān)理工程師及電氣、 水暖專 業(yè)工程師等人員，嚴(yán)格控制人員的到崗率，且必須參加周工程例會(huì)， 在配合施工期間監(jiān)理人員視監(jiān)理工作需要隨叫隨到。 2 、在服務(wù)期內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行，監(jiān) 理人員的更換，必須征得書(shū)面同意；對(duì)于不稱職監(jiān)理人員，無(wú)正當(dāng)理由必須 2 日內(nèi)離開(kāi)，并在 2日內(nèi)人員更換到位。 3 、監(jiān)理人員在責(zé)任期內(nèi)如果有重大失職， 造成經(jīng)濟(jì)損失的按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予以 賠償損失。

分包單位管理辦法

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分包單位管理辦法 為確保公司分包單位施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全符合公司管理要求，保障公司 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。 一、分包單位選擇 （一）、分包選擇基本要求 1、分包單位選擇原則上歸公司工程部牽頭組織。 2、入選分包單位不得將其承包工程再次分包，并與公司就分包工程向建 設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。 3、本公司選擇分包單位對(duì)像一般為已納入或即將納入公司合格分包單位 名冊(cè)管理系統(tǒng)的分包單位。 4、公司鼓勵(lì)各部門(mén)、各員工向公司推薦相關(guān)分包單位 ,經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后 可加入公司合格分包單位名冊(cè)管理系統(tǒng)。 （二）、分包單位名冊(cè)管理 1、公司應(yīng)建立合格分包單位名冊(cè)（詳見(jiàn)《合格分包單位名冊(cè)》 ），公司選 擇分包單位原則在分包單位名冊(cè)內(nèi)的分包單位進(jìn)行， 在納入公司分包單位名冊(cè) 管理之前，需要對(duì)該單位所具備的素質(zhì)和條件進(jìn)行適當(dāng)評(píng)審，具體為： （1）、對(duì)于有意向納入公司分包單位名冊(cè)管理的分包

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