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更新時(shí)間：2025.01.04
工程部日常管理辦法

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××××項(xiàng)目經(jīng)理部 工程部日常管理辦法 第一條 上下班制度 1、部室人員按時(shí)上下班，按照項(xiàng)目部日常管理辦法要求打卡。 2、如本人負(fù)責(zé)區(qū)域當(dāng)天有施工任務(wù)，早上 7:45之前必須趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，下 午 1:45之前必須趕到施工現(xiàn)場(chǎng)。（上下班時(shí)間如有變動(dòng)，在最遲打卡時(shí)間之前 必須趕到施工現(xiàn)場(chǎng)。） 3、現(xiàn)場(chǎng)如有施工任務(wù)，不得早退。 4、部室人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有獨(dú)立工作的能力， 能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。 5、到工地加班、臨時(shí)外出工作等特殊情況，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)當(dāng)日工作聯(lián)系單， 經(jīng)項(xiàng)目主管批準(zhǔn)后報(bào)辦公室備案。 6、發(fā)現(xiàn)一次未在要求時(shí)間之前趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，給與批評(píng)教育；兩次給與項(xiàng) 目部通報(bào)批評(píng)，三次及以上者給與 10元/次罰款。 第二條 請(qǐng)銷(xiāo)假制度 1、有事請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，按照項(xiàng)目部日常管理辦法找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后 交辦公室存檔、備案。 2、請(qǐng)假之前必須做好工作交接。 3、請(qǐng)假期滿(mǎn)及時(shí)到辦公室銷(xiāo)假。 4、不得提前

中國(guó)鐵建中鐵XX局XX有限公司日常管理辦法集錦工程項(xiàng)目評(píng)估管理辦法

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工程項(xiàng)目評(píng)估管理辦法 1.目的 為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，科學(xué)組織施工和全面實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本控制，更 好地推行以項(xiàng)目經(jīng)理為主承包人的項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理機(jī)制， 合理確定項(xiàng)目各項(xiàng)承包 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目評(píng)估實(shí)施辦法》 ，結(jié)合公司實(shí)際情況， 特制定本辦法。 2. 適用范圍 工程項(xiàng)目評(píng)估管理辦法適用于公司所屬全部工程項(xiàng)目。 3. 職責(zé) 公司成立“工程項(xiàng)目評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組” ，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管施工生 產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)；公司成本管理部為主管部門(mén)，設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組、方案組、預(yù)算 組、物資設(shè)備組、財(cái)務(wù)組等責(zé)任組（經(jīng)營(yíng)部門(mén)可參與） 。以實(shí)事求是、合情合理、 客觀公正的原則進(jìn)行工程項(xiàng)目評(píng)估工作。 3.1 工程項(xiàng)目評(píng)估小組職責(zé)為： 3.1.1 制定、修改和完善公司《工程項(xiàng)目評(píng)估管理辦法》 ； 3.1.2 根據(jù)公司新承攬工程任務(wù)，及時(shí)提出評(píng)估建議和實(shí)施方案； 3.1.3 組織所管工程項(xiàng)目的評(píng)估，測(cè)定

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