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政府自建交易平臺(tái)在各地越來(lái)越多地出現(xiàn)，如四川、廣東、海淀聯(lián)合采購(gòu)等；原有的商業(yè)第三方平臺(tái)也不會(huì)退出歷史舞臺(tái)，以海虹為主體的中介機(jī)構(gòu)多年來(lái)積累了豐富的藥品集中采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，其完善和強(qiáng)大的藥品采購(gòu)數(shù)據(jù)系統(tǒng)將會(huì)為集中采購(gòu)提供決策依據(jù)；第三方平臺(tái)與招標(biāo)主體、醫(yī)院、配送商共同管理藥品集中采購(gòu)的模式也在進(jìn)一步探討中。
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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，電力需求不斷創(chuàng)出新高。電網(wǎng)公司和發(fā)電公司不斷加大基建的資金投入，物資采購(gòu)金額巨大。面對(duì)巨額的物資采購(gòu)量，物資采購(gòu)部門面臨著各種壓力：一方面，物資采購(gòu)必須為工程服務(wù)，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，因此物資采購(gòu)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性顯得尤為重要；另一方面，通過(guò)合理的物資采購(gòu)方式，降低物資采購(gòu)成本也是降低電力建設(shè)綜合成本的一個(gè)重要措施。招標(biāo)采購(gòu)的方式能夠在一定程度上提高企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中的議價(jià)能力，是電力企業(yè)常用的采購(gòu)方式。本文分析了招標(biāo)采購(gòu)與電力物資采購(gòu)的特點(diǎn)，并對(duì)電力招標(biāo)采購(gòu)的兩種模式進(jìn)行分析概述。
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