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當(dāng)前建筑市場競爭激勵,項目最低標(biāo)中標(biāo)法,項目投標(biāo)、中標(biāo)后的現(xiàn)金保證金制度,原材料價格標(biāo)后的大副上漲,致使施工項目利潤空間大大壓縮,項目多是為養(yǎng)隊伍、保資質(zhì)、保品牌微利經(jīng)營。管理稍有疏忽,將可能導(dǎo)致項目虧損。為此應(yīng)做好項目的工程計量、合同變更、索賠及獎勵等工作,精心組織,精細(xì)管理,科學(xué)施工,嚴(yán)格控制各項成本費用開支。