基于掙值分析方法石油管道工程項目建設(shè)進度費用分析

現(xiàn)階段,隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展和我國經(jīng)濟的進一步繁榮,石油企業(yè)管道工程項目的發(fā)展也取得了長足的進步。石油管道工程項目中物資采購進度管理的順暢化是石油企業(yè)順利開展工作的重要保證,因此,石油企業(yè)必須對管道工程項目中物資采購進度的管理給予足夠的關(guān)注。

在闡述構(gòu)建市場開發(fā)體系必要性的基礎(chǔ)上,分析了當(dāng)前石油管道工程行業(yè)的市場特點,通過對cppe的swot分析,探討了構(gòu)建企業(yè)市場開發(fā)體系的基本思路與策略。

由于經(jīng)濟建設(shè)需要大量能源作支撐,導(dǎo)致我國的能源問題日漸突出,石油能源問題表現(xiàn)尤為突出,因而可以嘗試在石油管道工程預(yù)結(jié)算過程中加強費用的計算與確定,旨在為石油能源矛盾問題的緩解盡一份力。本文概述了現(xiàn)下石油行業(yè)工程預(yù)結(jié)算的基本現(xiàn)狀和石油管道工程預(yù)結(jié)算的費用類別,重點探究了石油管道工程中其他費用這一類別的具體內(nèi)容,隨即提出了加強工程預(yù)結(jié)算費用確定的對策。

在工業(yè)化時代,石油管道工程項目一般具有涉及環(huán)節(jié)多、管理難度大和資金占用嚴重等特點。優(yōu)化石油管道工程項目管理水平,提升成本控制質(zhì)量,是一項系統(tǒng)工程,需要各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。項目成本的控制應(yīng)貫穿于整個項目的始終,增強成本意識、分析控制重點和優(yōu)化方向,是石油企業(yè)進行項目成本管理的關(guān)鍵。項目的進度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互兼顧、相輔相成的。

“十一五”和“十二五”期間,我國油氣長輸管道建設(shè)達到了高峰期,但工程項目管理實踐活動中的經(jīng)驗卻并未得到有效總結(jié),存在的問題和教訓(xùn)也未被給予足夠重視.論述了我國油氣長輸管道建設(shè)工程項目管理模式的沿革和發(fā)展,分析了epc管理模式現(xiàn)狀及存在的問題;結(jié)合某地區(qū)公司的實踐經(jīng)驗,闡述了依托標(biāo)準(zhǔn)化管理在設(shè)計、采辦、施工和監(jiān)理這4個方面提升管理質(zhì)量的探索性舉措,給出了提升國內(nèi)油氣長輸管道建設(shè)工程項目管理的相關(guān)建議.

\"十一五\"和\"十二五\"期間,我國油氣長輸管道建設(shè)達到了高峰期,但工程項目管理實踐活動中的經(jīng)驗卻并未得到有效總結(jié),存在的問題和教訓(xùn)也未被給予足夠重視。論述了我國油氣長輸管道建設(shè)工程項目管理模式的沿革和發(fā)展,分析了epc管理模式現(xiàn)狀及存在的問題；結(jié)合某地區(qū)公司的實踐經(jīng)驗,闡述了依托標(biāo)準(zhǔn)化管理在設(shè)計、采辦、施工和監(jiān)理這4個方面提升管理質(zhì)量的探索性舉措,給出了提升國內(nèi)油氣長輸管道建設(shè)工程項目管理的相關(guān)建議。

219 2017年第2期科學(xué)管理 1　石油管道防腐蝕的重要性 石油管道的制作原材料主要是鋼材，對于石油來說， 里面含有的硫化物十分容易與石油管道發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn) 生腐蝕現(xiàn)象，管道里通常還有鐵材料，鐵的化學(xué)屬性比較 活潑，與石油發(fā)生反應(yīng)后就會對管道表面產(chǎn)生破壞，特別 是隨著管道使用年限的增加，隨著環(huán)境和外界溫度不斷發(fā) 生變化，管道表面難免產(chǎn)生腐蝕情況，時間一長，腐蝕情 況嚴重了，就會直接影響到管道的使用安全，可能發(fā)生破 損或者變形的情況，這對于石油的運輸安全是十分不利 的，同時容易污染環(huán)境，不利于生態(tài)健康發(fā)展。 2　石油管道腐蝕的原因分析 當(dāng)前，油田企業(yè)在石油運輸管道工程的運用方面，主 要有埋地和架空兩種形式，使用的石油運輸管道材質(zhì)，主 要是碳化無縫鋼管、直縫電阻焊鋼管、螺旋焊縫鋼管，由 于材料的特殊性，在使用方面都有嚴格的規(guī)定。作為一種 特殊的金屬材料，在遇到復(fù)雜的運輸介質(zhì)和外部環(huán)境

由于近年來西氣東輸工程的影響,我國的石油管道工程項目的競爭越來越激烈,相關(guān)企業(yè)面對市場的激烈挑戰(zhàn)下如何在石油管道工程項目建設(shè)中將成本控制的更加合理,就在市場競爭中得到了更大的優(yōu)勢.本文對于成本控制的方法以及現(xiàn)存的主要問題與解決方法進行具體的討論分析,并對于石油管道工程項目的成本控制策略進行探討.

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,投資新的、先進的生產(chǎn)工程項目已是企業(yè)獲得更大效益的措施,與此同時工程投資成本也日益劇增,如何平衡成本與工程質(zhì)量之間的矛盾,工程物資管理是關(guān)鍵因素之一。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展,信息化技術(shù)已滲透到各行各業(yè)當(dāng)中。為了利用現(xiàn)有技術(shù),不被潮流所淹沒,更好做好物資管理,信息化技術(shù)也提上日程。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,投資新的、先進的生產(chǎn)工程項目已是企業(yè)獲得更大效益的措施,與此同時工程投資成本也日益劇增,如何平衡成本與工程質(zhì)量之間的矛盾,工程物資管理是關(guān)鍵因素之一。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展,信息化技術(shù)已滲透到各行各業(yè)當(dāng)中。為了利用現(xiàn)有技術(shù),不被潮流所淹沒,更好做好物資管理,信息化技術(shù)也提上日程。

石油管道是能源運輸?shù)闹匾緩?工程建設(shè)的好壞將直接影響著能源運輸水平及安全保證。管道建設(shè)是石油生產(chǎn)鏈不可或缺的重要組成部分,原油冶煉及原油生產(chǎn)的每個產(chǎn)業(yè)鏈都離不開石油管道的運輸,因此,石油管道是連接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的重要樞紐。提升管道項目的建設(shè)水平,不僅利于降低成品運銷成本,而且還可以有效地提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及市場競爭力,具有很大的戰(zhàn)略性意義。

石油管道工程預(yù)結(jié)算是工程造價管理的重要組成部分，貫穿于工程建設(shè)的全過程，對工程最終造價有著決定性的影響。本文結(jié)合筆者相關(guān)工作經(jīng)驗及悉心研究，主要對石油管道工程預(yù)結(jié)算費用及其合理確定的有效策略展開探討，希望能夠為管道工程建設(shè)效益提升提供一定的參考與幫助。

石油化工企業(yè)施工項目的主要載體就是輸油管路,同時輸油管路內(nèi)的石油媒介都是高危易燃品,安全隱患程度較大。所以,石油化工企業(yè)如何加強輸油管路工程項目的精細化管理至關(guān)重要,其直接關(guān)乎到作業(yè)的安全生產(chǎn),同時也直接影響著作業(yè)的施工質(zhì)量成果?；诖?本文主要以目前石油輸油管道工程概況及特點進行了分析,并提出了石油管道工程精細化管理的實行措施。

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對石油能源的需求量越來越大，石油建設(shè)工程得到了迅速發(fā)展，而石油管道運輸憑借它的便捷性和相對較高的安全性成為了目前我國主要的石油運輸方式。但由于石油管道工程質(zhì)量問題，造成嚴重經(jīng)濟損失和對生態(tài)環(huán)境的嚴重破壞也是時有發(fā)生。本文主要分析了目前石油管道工程質(zhì)量存在的問題，并提出一些相應(yīng)的解決措施。希望能得到相關(guān)部門重視。

關(guān)于石油管道工程的防腐技術(shù)的探析

隨著石油工程企業(yè)\"走出去\"戰(zhàn)略逐步深化,以長輸管道施工、油氣田地面建設(shè)為主業(yè)的工程建設(shè)單位業(yè)務(wù)觸角伸向了世界各地。為適應(yīng)石油管道工程點多、線長、面廣的特點,石油管道工程物資供應(yīng)商在\"互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)\"的思路上取得了長足的實踐與發(fā)展。很多知名供應(yīng)商在全球設(shè)點,為石油管道工程物資采購\"全球?qū)ぴ?、競爭擇?yōu)\"提供了便利條件。石油管道工程所需物資品種繁雜、類別眾多,從冶金原料、有色金屬加工材料到非金屬建材;從石油專業(yè)產(chǎn)品到橡膠、通用化

在油氣資源勘探開發(fā)中，集輸管道是重要的地面設(shè)施，對油氣資源開發(fā)利用水平具有重要影響，本文結(jié)合場站設(shè)施情

石油工業(yè)的蓬勃發(fā)展，促進了石油管道業(yè)的快速發(fā)展。石油管道的使用，可以讓石油的傳輸更快捷，更安全。但因工程質(zhì)量問題，給人們帶來很大的問題。主要對石油管道的施工質(zhì)量的管道施工作出了闡述。

石油管道工程建設(shè)項目竣工檔案編制管理規(guī)定——竣工檔案編制內(nèi)容　　竣工檔案包括從工程項目立項、審批、各項評估、項目核準(zhǔn)、項目管理、勘察、設(shè)計、hse管理、施工、監(jiān)理、物資（設(shè)備）采購、物資生產(chǎn)加工、物資（設(shè)備）監(jiān)造、物資（設(shè)備）調(diào)撥、政府質(zhì)量監(jiān)...

建設(shè)項目竣工檔案編制管理規(guī)定 中國石油天然氣股份有限公司管道建設(shè)項目經(jīng)理部 目錄 1目的.....................................................................0 2范圍.....................................................................0 3術(shù)語.....................................................................0 4竣工檔案編制內(nèi)容.........................................................0 4.1項目前期及可行性研究.....................................

本文用彈塑性斷裂力學(xué)的ｊ積分理論，得出了任意壁厚含裂紋管道的彈－塑性失效評估曲線，用失效評定圖，本文對現(xiàn)場斷裂的管道進行了完整性評定，所得結(jié)論與現(xiàn)場事故數(shù)據(jù)基本一致，并與有關(guān)文獻的分析結(jié)果相吻合，表明本文介紹的完整性評定方法是可靠的。

為了增強項目管理文件的可執(zhí)行性和操作性，實現(xiàn)對項目的全面管控，提出通過梳理和編制各專業(yè)崗位管控點的思路，將項目各種管理文件和現(xiàn)場執(zhí)行做了有效銜接。通過項目管控點的編制和實施，讓項目文件變得更容易執(zhí)行，讓執(zhí)行文件的管理人員更清楚執(zhí)行的內(nèi)容。項目管控點實施有助于提升對項目的總體管控水平，規(guī)范項目管理人員的行為，進而不斷提升人員的能力和素質(zhì)。從項目管控點的編制背景、項目管控點的定義、編制原則、編制過程、實施和完善及推廣意義對項目管控點進行了分析和闡述，重點介紹了項目管控點編制原則和項目管控點編制過程。