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更新時(shí)間：2025.05.10
五金銷售合同(

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五金、電動(dòng)工具銷售合同 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 五金、電動(dòng)工具銷售合同 合同編號(hào)： 簽約日期： 年 月 需方： （以下簡(jiǎn)稱甲方） 供方： （以下簡(jiǎn)稱乙方） 雙方就 等五金、電動(dòng)工具產(chǎn)品供貨等事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議， 根據(jù)《中 華人民共和國(guó)合同法》及其它法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，訂 立本合同。 1. 甲方采購(gòu)產(chǎn)品清單匯總 ： （見(jiàn)附件） 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品型號(hào) 單價(jià) 數(shù)量 小計(jì) 總價(jià)： 元 備注 :乙方提供樣品作為合同附件。 2．合同總價(jià)為人民幣：（大寫(xiě)） 元整，所有產(chǎn)品乙方免費(fèi)提供技術(shù)支 持 3．合同總價(jià)結(jié)算 : 3.1、 數(shù)量：以交貨前甲方或甲方委托的單位書(shū)面通知計(jì)算確定，以甲方的簽收回單 為最終確認(rèn)實(shí)收憑證。甲方有權(quán)利增減數(shù)量，甲方有權(quán)選擇其他品牌。 3.2 、 價(jià)格：產(chǎn)品的單價(jià)為固定價(jià)格；如甲方要求增加產(chǎn)品型號(hào)報(bào)價(jià)，以雙方確認(rèn)的 補(bǔ)充報(bào)價(jià)書(shū)為準(zhǔn)； 4． 產(chǎn)品的包裝

五金制品企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)案例(崗位績(jī)效制)

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1 第二章 五金制品企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)案例 【客戶背景】 某公司成立于 1986年，最初只是一家普通的國(guó)有企業(yè)，產(chǎn)品僅限于國(guó)內(nèi)銷 售。經(jīng)過(guò)幾次改革，目前該公司已成為亞洲最大的花園工具制造商，企業(yè)規(guī)模 也由原來(lái)的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的幾百人，但企業(yè)的管理尤其是人力資源管理仍 沿用國(guó)企的老一套，管理方式已不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。 【現(xiàn)狀分析 】 通過(guò)深入調(diào)查研究，柏明頓公司發(fā)現(xiàn)該公司在薪酬體系及人力資源管理方 面存在如下問(wèn)題： ●由于薪酬等級(jí)過(guò)少導(dǎo)致員工晉升渠道很窄，很多員工已經(jīng)幾年沒(méi)有漲過(guò) 工資。 ●由于國(guó)企中的論資排輩做法導(dǎo)致同工不同酬的現(xiàn)象普遍存在，使得員工 對(duì)薪酬的內(nèi)部公平感比較低。 ●人力資源管理方面的其他問(wèn)題：公司很多部門未設(shè)置流程關(guān)系，即使有 了少部分的流程關(guān)系，但每個(gè)環(huán)節(jié)銜接不嚴(yán)密，操作辦法不具體；輔助職能部 門不能為業(yè)務(wù)部門提供強(qiáng)有力的支撐；缺乏科學(xué)的績(jī)效管理體系。 【解決方案

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