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更新時間：2024.12.28
五金銷售合同(

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五金、電動工具銷售合同 第 1 頁 共 4 頁 五金、電動工具銷售合同 合同編號： 簽約日期： 年 月 需方： （以下簡稱甲方） 供方： （以下簡稱乙方） 雙方就 等五金、電動工具產(chǎn)品供貨等事項達(dá)成協(xié)議， 根據(jù)《中 華人民共和國合同法》及其它法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，訂 立本合同。 1. 甲方采購產(chǎn)品清單匯總 ： （見附件） 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品型號 單價 數(shù)量 小計 總價： 元 備注 :乙方提供樣品作為合同附件。 2．合同總價為人民幣：（大寫） 元整，所有產(chǎn)品乙方免費提供技術(shù)支 持 3．合同總價結(jié)算 : 3.1、 數(shù)量：以交貨前甲方或甲方委托的單位書面通知計算確定，以甲方的簽收回單 為最終確認(rèn)實收憑證。甲方有權(quán)利增減數(shù)量，甲方有權(quán)選擇其他品牌。 3.2 、 價格：產(chǎn)品的單價為固定價格；如甲方要求增加產(chǎn)品型號報價，以雙方確認(rèn)的 補(bǔ)充報價書為準(zhǔn)； 4． 產(chǎn)品的包裝

五金制品企業(yè)薪酬體系設(shè)計案例(崗位績效制)

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1 第二章 五金制品企業(yè)薪酬體系設(shè)計案例 【客戶背景】 某公司成立于 1986年，最初只是一家普通的國有企業(yè)，產(chǎn)品僅限于國內(nèi)銷 售。經(jīng)過幾次改革，目前該公司已成為亞洲最大的花園工具制造商，企業(yè)規(guī)模 也由原來的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的幾百人，但企業(yè)的管理尤其是人力資源管理仍 沿用國企的老一套，管理方式已不能滿足市場競爭的要求。 【現(xiàn)狀分析 】 通過深入調(diào)查研究，柏明頓公司發(fā)現(xiàn)該公司在薪酬體系及人力資源管理方 面存在如下問題： ●由于薪酬等級過少導(dǎo)致員工晉升渠道很窄，很多員工已經(jīng)幾年沒有漲過 工資。 ●由于國企中的論資排輩做法導(dǎo)致同工不同酬的現(xiàn)象普遍存在，使得員工 對薪酬的內(nèi)部公平感比較低。 ●人力資源管理方面的其他問題：公司很多部門未設(shè)置流程關(guān)系，即使有 了少部分的流程關(guān)系，但每個環(huán)節(jié)銜接不嚴(yán)密，操作辦法不具體；輔助職能部 門不能為業(yè)務(wù)部門提供強(qiáng)有力的支撐；缺乏科學(xué)的績效管理體系。 【解決方案

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