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工程項目部管理制度 1.工程部實行經理領導下專業(yè)工程師負責制; 2. 嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定,對工程實行質量 監(jiān)督和技術管理;審查施工單位的施工組織設計、協(xié)調施工進度, 指導、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作; 協(xié)調施工過程中的內外部關系; 3. 組織圖紙會審、技術交底工作,負責施工過程中設計、施工變 更的確認,工程建設技術指導工作。 4. 負責工程建設過程中工程量變更簽證工作,結算簽認工作,負 責工程材料選型及品質的簽定工作。 辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。 5. 負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理 工作,確保項目目標的實現(xiàn); 6.負責對設計院、 施工總承包單位、 施工分包單位、 監(jiān)理單位的管 理及各單位之間的協(xié)調; 7. 組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作; 負責工程建設檔案的收集、 整理、匯總、移交工作。 工程部經理工作制度 1. 主持工程部的日常行政和項目
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2007-8-13 14:15:00 第 1 頁 共 45頁 ll 規(guī)章制度及運作程序 工程部結構表 : 一、 管理 人員 總工程師、高級工程師、文員 /倉管 二、 工作 人員 電工領班 綜合維修 領班 木工領班 空調領班 高壓電工 維修電工 油木工 空調工 電梯工 弱電工 主題 : 工程部結構表 部門 : 工程部 記錄 : 第 1 次編制定案 檔號 : PP/EN/01-001 審批人 : 總經理 生效日期 : 2003年 04月 簽批 : 2007-8-13 14:15:00 第 2 頁 共 45頁 ll 規(guī)章制度及運作程序 A. 規(guī)程目的 保障工程部的正常運作,為外部的客戶和內部的客戶提供優(yōu)質的服務。 B.適用范圍 工程部日常管理工作。 C.政策制度 1.值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,如因工作需要臨時離崗必須有符合條件 的人替崗,并交待離崗時間及去向。 2.根據《操作規(guī)程》
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