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更新時(shí)間：2024.12.29
萬(wàn)科公司工程招標(biāo)管理辦法

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萬(wàn)科公司工程招標(biāo)管理辦法——1. 目的 　　規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招標(biāo)，以合理低價(jià)選擇合適的承包方，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益。 　　2. 范圍 　　本辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司的所有工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)等業(yè)務(wù)。 　　3. 原則： 　　3.1. 透明公正原則：招標(biāo)過(guò)...

萬(wàn)科集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度

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萬(wàn)科集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（ MHKG-JH-ZD-003） 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 子公司主管副 總 /總經(jīng)理 C 子公司 綜合管理部 B 子公司 其他部門(mén) A 總部 經(jīng)營(yíng)管理部 D 總部 其他部門(mén) E 總裁 每年 1月20日 前完成 Y N Y 結(jié)合集團(tuán)中 長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn) 略提出 每年 3月 15日 前完成 審核、匯總編制 子公司年度計(jì)劃 （修訂案） 對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架 提供參考建議 年度預(yù)算編制 流程 審核、編制集 團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃（修訂案） 提出年度經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)及框 架思路 下發(fā)年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 （確定案） 整理下發(fā)總裁 辦公會(huì)討論意 見(jiàn) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制 定流程 組織討論 /分解目 標(biāo)，下發(fā)年度經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃框架模版 提出分管各項(xiàng) 工作的要點(diǎn) 獲取戰(zhàn)略規(guī) 劃分解下來(lái) 的年度目標(biāo) 和計(jì)劃 中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn) 略制定流程 組織收集 /提供 上年度經(jīng)營(yíng)總 結(jié)、下年度經(jīng) 營(yíng)情況資料 總結(jié)上年度 經(jīng)營(yíng)情

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