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更新時(shí)間：2025.04.12
倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料管理制度

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南京明遠(yuǎn)塑料模具有限公司 倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé) 文件編號(hào) : QMS01-17.06.13 原始日期： 2016-06-10 簽發(fā)日期： 2016-06-15 倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料管理制度 一、 目的 對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)流程規(guī)范化。確保收發(fā)數(shù)量準(zhǔn)確，滿足生產(chǎn)的需要。 二、 適用范圍 適用于本公司對(duì)外采購(gòu)的所有物料以及公司內(nèi)部產(chǎn)生的物料進(jìn)出等。 三、工作內(nèi)容 1． 數(shù)量驗(yàn)收 1.1 有物料來(lái)時(shí)先通知品質(zhì)人員， 然后確認(rèn)供應(yīng)商，核對(duì)供應(yīng)商送貨清單的型號(hào)、 數(shù)量、品名規(guī)格是否與采購(gòu)訂單所申購(gòu)物料一致， 不一致的第一時(shí)間通知采購(gòu)人 員進(jìn)行處理。當(dāng)來(lái)料為物流公司承運(yùn)時(shí)， 必須查看物料外包裝是否完好， 需簽回 單時(shí)必須與物流公司派件員當(dāng)面清點(diǎn)，核實(shí)無(wú)誤后方可簽署供應(yīng)商送貨單。 1.2 核對(duì)供應(yīng)商提供的送貨單上所列物料名稱(chēng)、 類(lèi)型、數(shù)量與來(lái)料實(shí)物是否一致。 對(duì)來(lái)料數(shù)量較大或較多的因按照比例進(jìn)行數(shù)量核查 （放到電子

物料控制管理制度

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. . 物料控制管理制度 一、目的 規(guī)范公司物料申購(gòu)、材料領(lǐng)用，合理控制物料庫(kù)存，提升在庫(kù)資金周轉(zhuǎn)率，縮短交貨周期，改善生 產(chǎn)組織系統(tǒng)應(yīng)變能力。 二、適用范圍 適用于我司原材料、附件、工裝夾具、勞保用品（除行政綜合部負(fù)責(zé)采購(gòu)并管理的） 、半成品、成品 （機(jī)加工事業(yè)部勞保用品、半成品除外） 。 三、物料控制總則 1、在滿足市場(chǎng)需求的前提下，基本保證有序生產(chǎn)，保持最低限量物料、半成品、成品、附件庫(kù)存。 2、結(jié)合物料采購(gòu)周期、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量、經(jīng)濟(jì)庫(kù)存批量、往年同期及前三月平均需求，實(shí)行合理存量控制。 3、利用公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)，綜合掌握需求、庫(kù)存、在途物料、半成品、成品、附件信息，實(shí)行月度主計(jì)劃 與訂單計(jì)劃相結(jié)合的集團(tuán)公司與事業(yè)部?jī)杉?jí)計(jì)劃編制、監(jiān)控體系。 4、實(shí)行按功能（計(jì)劃編制、申購(gòu)、采購(gòu)、領(lǐng)用、存儲(chǔ)）分工協(xié)作管理。 四、職責(zé) 1．計(jì)劃物流部： 1.1、原材料、附件、新工裝的請(qǐng)購(gòu)。 1.2、A

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