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更新時(shí)間：2025.01.05
物流中心整體設(shè)計(jì)方案3(1)

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ｘ ｘ 省 ｘ ｘ ｘ 物 流 中 心 整 體 設(shè) 計(jì) 方 案 1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 1.1.8 1.1.9 1.1.10 1.1.11 1.1.12 1.1.13 1.1.14 數(shù)據(jù)交換信息子系統(tǒng) 1.1.14.1 內(nèi)部接口管理 由于物流中心服務(wù)的特殊性，業(yè)務(wù)可能涉及到集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)供應(yīng) 鏈的某些環(huán)節(jié)或者物流的全過(guò)程，單獨(dú)的信息管理模塊很難滿足 物流中心管理的全部需要，物流中心管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體業(yè)務(wù)需要 選用幾個(gè)系統(tǒng)集成。 通過(guò)內(nèi)部接口系統(tǒng)使集團(tuán)總公司、倉(cāng)儲(chǔ)管理、印務(wù)中心、財(cái)務(wù)管 理和辦公自動(dòng)化管理等系統(tǒng)集成起來(lái)，直接通過(guò) VPN（虛擬專用 網(wǎng)）交換相關(guān)的數(shù)據(jù)、報(bào)表等。 ｘ ｘ 省 ｘ ｘ ｘ 物 流 中 心 整 體 設(shè) 計(jì) 方 案 2 集團(tuán)總公 司 帳務(wù)管理 印務(wù)中心 倉(cāng)儲(chǔ)管理 辦公自動(dòng) 化管理 ..... 內(nèi)部接口 1

省物流中心整體設(shè)計(jì)方案

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一、 行業(yè)背景 ——XXXX集團(tuán)物流面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 沒(méi)有現(xiàn)代化的大流通，就沒(méi)有現(xiàn)代化的出版業(yè)。我們要從出版大國(guó)走向出版強(qiáng)國(guó)，沒(méi)有現(xiàn)代化的流通體系和保障 是不可能的，構(gòu)建我國(guó)出版物流通體系已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)迫在眉睫的戰(zhàn)略性任務(wù)。物流體系建設(shè)問(wèn)題的提出，是中國(guó) 書業(yè)向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型過(guò)程中又一次對(duì)深層次問(wèn)題的開掘。加入 WTO以后的中國(guó)書業(yè)，面臨著眾多的挑戰(zhàn)中，物流體 系的建設(shè)顯得尤為迫切與重要。 于是乎中國(guó)書業(yè)需要一場(chǎng)物流革命便成了業(yè)內(nèi)人士的共同呼聲， 中盤、組建集團(tuán)、 連鎖經(jīng)營(yíng)、物流建設(shè)就成了各省新華書店最為統(tǒng)一也是最有氣勢(shì)的行動(dòng)。具有數(shù)十年輝煌歷史的新華書店，具有 它得天獨(dú)厚的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。 因此，它所固有的物流體系作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)留給新華書店的最后一筆遺產(chǎn)， 意義非同小可， 它將成為新華書店完全失去政策保護(hù)后參與市場(chǎng)角力的關(guān)鍵。正因?yàn)檫@樣，在呼喚中組建集團(tuán)、連鎖經(jīng)營(yíng)的一片 熱鬧聲中，終于打出了最后一張王

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