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關于全過程造價咨詢服務工程招標過程問題的探討 【摘 要】從建設單位角度出發(fā),綜述工程造價咨詢服務的重要 性,對建設工程造價咨詢服務機構招標過程中重點問題的把握和風 險的控制進行分析,提出相應的應對措施。 【關鍵詞】全過程;造價咨詢;服務機構;招標 隨著現(xiàn)代經濟和社會發(fā)展的需要,工程造價咨詢充分利用準確、 適用的信息,集中專家的群體智慧和經驗,運用現(xiàn)代科學理論及工 程技術、經濟、管理、財務、和法律等方面的專業(yè)知識,為經濟建 設特別是工程項目的決策、實施和管理為建設單位提供智力服務。 這就要求造價咨詢機構提供的咨詢服務具有一定的專業(yè)知識的人 員組成團隊為建設單位提供咨詢服務,其價值在于專業(yè)知識的運用 與創(chuàng)新。 對于建設單位來講,優(yōu)秀的造價咨詢團隊會為建設單位的建設 項目從立項開始到整個建設過程都處于成本受控狀態(tài),從而幫助建 設單位工程項目達到預期的盈利能力。 因此選擇一家優(yōu)秀的造價咨詢機構對于
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造價全過程招標文件問題 1、P6招標范圍中不是施工圖預算審核,是編制。 2、P6招標范圍中不是施工過程中的工程設計變更及簽證的造價審核,是編制。 3、P6招標范圍中應增加結算編制內容。 4、本工程是走工程招標,招標文件中的采購人應改成招標人。 5、P7負責人的要求: 擬派項目負責人必須同時具有給市政專業(yè)高級 (或以上) 工程師技 術職稱及具有市政工程造價人員甲級證書。要求離譜,更改為:必須同時具有造價高級 (或 以上)工程師職稱及注冊造價工程師證書。 6、P10招標人地址:順德區(qū)大良新寧路 1 號信業(yè)大廈四樓、五樓,錯誤。 7、P10設計工期錯誤本工程不是設計,應把設計兩字刪除 8、P10總體工期由開工到工程資料備案及結算及決算工作完成止錯誤。 應改為總體工期 由概算審核到工程資料備案及結算及決算工作完成止。 9、P13 全過程造價咨詢服務費控 制價 一、本項目全過程造價咨詢服務費招標控制
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