造價通
更新時間:2025.01.05
淺談項目招標文件的監(jiān)督與管理

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招標文件在項目建設(shè)過程中的地位和作用不言而喻,它是項目建設(shè)實施階段的起點,是合同簽訂的基礎(chǔ),反映了建設(shè)項目工期、質(zhì)量、造價等實質(zhì)性內(nèi)容。

epc項目招標文件

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epc項目招標文件 epc項目招標文件 ?epc項目招標文件是指 EPC是指公司受業(yè)主 委托,按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等 實行全過程或若干階段的承包而進行招標的文書。 EPC總承包模式的基本優(yōu)勢: (一) 強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。 對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強調(diào)和發(fā)揮, 有利于工程 項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。 (二) 有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾, 有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接,有效地實現(xiàn)建設(shè)項 目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定, 確保獲得較 好的投資效益。 (三) 建設(shè)工程質(zhì)量責任主體明確,有利于追究工程質(zhì)量責任和 確定工程質(zhì)量責任的承擔人。

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