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更新時(shí)間：2024.12.29
工程招標(biāo)管理辦法(示例)

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工程招標(biāo)管理辦法(示例)——為保證公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，建立規(guī)范流暢的招標(biāo)管理秩序，提高招標(biāo)管理工作的效率和透明度，合理控制開發(fā)成本，體現(xiàn)招標(biāo)工作公開、公正、公平的原則，特制定本辦法。招標(biāo)范圍適用于公司內(nèi)部工程發(fā)包、資產(chǎn)配置、辦公及日常消耗品以...

工程招標(biāo)合同簽訂管理辦法

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工程招標(biāo)合同簽訂管理辦法 第一條 建安總承包工程合同簽訂工作由工程招標(biāo)與 預(yù)算管理中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施；指定分包、獨(dú)立發(fā)包工程合同 簽訂工作由地區(qū)公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 第二條 原則上要求簽訂合同時(shí)應(yīng)附該項(xiàng)目的施工圖 預(yù)算。如項(xiàng)目急需簽訂合同，而施工圖紙暫未齊全，則先簽 訂合同上、中冊，以此作為辦理施工圖預(yù)算核定前的中期進(jìn) 度款支付；合同下冊待施工圖預(yù)算完成編制、會(huì)簽后另行簽 訂。 第三條 在地區(qū)和項(xiàng)目公司的配合下，工程招標(biāo)與預(yù) 算管理中心根據(jù)合同核心原則，組織對特殊的措施費(fèi)、特殊 情況（如違約清退后中途進(jìn)場）商務(wù)談判，協(xié)商確定明確意 見作為補(bǔ)充合同條件。 第四條 工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心在合同范本（或立 項(xiàng)提供合同版本）的基礎(chǔ)上，根據(jù)答疑形成針對性的招標(biāo)項(xiàng) 目發(fā)包合同。 第五條 因項(xiàng)目特殊原因，如出現(xiàn)所有投標(biāo)單位均不能接 受核心結(jié)算原則，需要調(diào)整下浮點(diǎn)數(shù)等重大決策事項(xiàng)，由工 程招標(biāo)與預(yù)算管理中心上

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