造價(jià)通
更新時(shí)間:2024.12.28
廣鋼推行班前危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練的實(shí)踐與探索

格式:pdf

大?。?span class="single-tag-height">387KB

頁數(shù): 3頁

隨著企業(yè)機(jī)構(gòu)改革及調(diào)整,企業(yè)管理逐步走向扁平化模式,安全工作的重心下移至班組,班前危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練已成為班組安全建設(shè)的重要內(nèi)容,也是企業(yè)安全文化的重要組成部分。廣州鋼鐵股份有限公司(以下簡稱廣鋼)通過推廣應(yīng)用班前危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練,不僅充實(shí)了班組安全建設(shè)內(nèi)容,而且提高了員工對危險(xiǎn)的預(yù)知預(yù)防能力,有效控制了事故。

企業(yè)如何開展傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)

格式:docx

大?。?span class="single-tag-height">18KB

頁數(shù):

企業(yè)如何開展傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)——?dú)v年事故統(tǒng)計(jì)分析表明企業(yè)事故主要發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)操作過程中。理論上可以說“控制了生產(chǎn)作業(yè)的全過程,就控制了事故”。目前,由于我國企業(yè)總體的安全化程度不高,長期以來,企業(yè)控制事故的主要方法都是以控制人的不安全行為為...

熱門知識

危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練案例

精華知識

危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練案例

最新知識

危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練案例
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練案例
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練案例相關(guān)專題

分類檢索: