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更新時(shí)間：2025.04.06
物業(yè)工程管理部管理制度

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物業(yè)工程管理部管理制度 物業(yè)工程管理部管理制度 一、接管驗(yàn)收制度 房屋配套設(shè)施的驗(yàn)收工作室設(shè)施轉(zhuǎn)入使用的一個(gè)重要 環(huán)節(jié)，對(duì)以后設(shè)施的管理和使用有著重要意義。設(shè)施管理驗(yàn) 收不僅包括對(duì)房屋附屬設(shè)施的驗(yàn)收，還包括房屋設(shè)備的驗(yàn)收 以及更新設(shè)備的驗(yàn)收。物業(yè)公司對(duì)于設(shè)施的接管驗(yàn)收工作具 體包括日常以及周養(yǎng)護(hù)內(nèi)容， 月維修保養(yǎng)內(nèi)容， 季度、半年、 年度維修保養(yǎng)內(nèi)容等。 二、值班制度 由于配套設(shè)施直接關(guān)系到業(yè)主生活的安定、 和諧，因此， 必須建立嚴(yán)格的值班制度，保障設(shè)施正常運(yùn)行。 1. 值班人員必須堅(jiān)守崗位，如果有特殊情況需離崗，必 須請(qǐng)假，并有符合條件的人員替崗，不得擅自離崗，否則， 造成的一切以外由值班人員承擔(dān)。 2. 按照設(shè)施操作規(guī)程以及崗位責(zé)任制度的要求進(jìn)行操 作，密切注意所掌握設(shè)備的運(yùn)行情況并做好相應(yīng)的運(yùn)行記 錄。 3. 設(shè)備遇到故障時(shí)，值班人員必須馬上報(bào)告管理層，并 通知廠家以及維修人員維修。

工程管理年度工作總結(jié)

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工程管理年度工作總結(jié) 工程管理年度工作總結(jié)篇一 20xx 年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)， 嚴(yán)格按照 公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建 科院及上級(jí)建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、 安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。 強(qiáng)化各分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。由于全體員工質(zhì)量、安 全意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項(xiàng) 目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過 去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將 20xx 年度的工作總結(jié)如下： 一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理 1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、 執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理 制度在實(shí)施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理， 有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善 項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做好公

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