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更新時間：2024.12.29
工程招標(biāo)管理制度--規(guī)章制度

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工程招標(biāo)管理制度 -- 規(guī)章制度 工程招標(biāo)管理制度 工程招標(biāo)管理制度一 一、目的 為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動，加強對招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理，維護(hù)公司利 益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價，特制定本制度。 1 二、適用范圍 本制度適用于公司工程項目的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購等招標(biāo) 或比選事宜。 三、招標(biāo)組成人員及職責(zé) 1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內(nèi)部參加人員為合同部 造價代表及負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場代表、財務(wù)部業(yè)務(wù)人員。 2、職責(zé) :負(fù)責(zé)管理公司工程項目的建設(shè)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè) 備采購的招投標(biāo)活動。主要職責(zé)是擬定招標(biāo)方案，確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日期，資審 方式等。 3、簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標(biāo)代理機構(gòu)完成。 四、招標(biāo)管理 1、由公司投資建設(shè)的工程項目，應(yīng)嚴(yán)格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展招投 標(biāo)或比選工作，對于確因特殊情

工程招標(biāo)管理制度辦法

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工程招標(biāo)管理制度辦法 2 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 3 工程招標(biāo)管理辦法 第一章 總則 一、為規(guī)范集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求 的前提下，以合理低價選擇最佳投標(biāo)單位，制定本辦法。 二、設(shè)立招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是招標(biāo)工作的決策機構(gòu)，小組成員至少包括： 項目經(jīng)理、項管中心或設(shè)計院、成本控制中心預(yù)算風(fēng)控部。并任命出招標(biāo)小組組長，招標(biāo) 小組對定標(biāo)起集體決策的作用。 三、本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)所有工程（設(shè)計）項目的招標(biāo)。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或 邀請招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式，都須有三家以上投標(biāo)單位參與競標(biāo)。 但下列情況除外：（ 1）某項工程已經(jīng)過集團(tuán)審批確定了長期合作伙伴關(guān)系；（ 2）某 些政府壟斷工程。 四、招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則

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