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更新時間：2024.12.29
公司內(nèi)部招標(biāo)工作流程圖

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. . . . word 格式編輯 東龍控股有限公司招標(biāo)管理辦法 為規(guī)范東龍控股有限公司招標(biāo)工作，保證項目建設(shè)按質(zhì)按期完成，提高經(jīng)濟效益，達到資源共 享的目的，特制定本管理辦法。 1. 招標(biāo)管理 1.1 招標(biāo)管理機構(gòu) 1.1.1 由需要招標(biāo)的部門發(fā)起成立招標(biāo)臨時機構(gòu)，招標(biāo)臨時機構(gòu)主任由公司總裁（或總裁授權(quán) 人）擔(dān)任，招標(biāo)臨時機構(gòu)成員由東龍控股各專業(yè)技術(shù)人員組成。公司所屬部門成立招標(biāo)小組，組長 由部門經(jīng)理擔(dān)任，成員由各部門各相關(guān)負責(zé)人或?qū)I(yè)人員組成，采取評標(biāo)前臨時抽取的辦法確定評 標(biāo)成員。 1.1.2 招標(biāo)臨時機構(gòu)的職責(zé) 1.1.2.1 負責(zé)審定公司招標(biāo)流程及招標(biāo)文件，并參加設(shè)計類、景觀類、營銷代理類及金額超過 壹佰萬元（含壹佰萬元）以上的設(shè)備和工程類開標(biāo)、評標(biāo)會議； 1.1.2.2 履行招標(biāo)活動的監(jiān)督權(quán) ,對違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交 由公司綜合辦公室作出行政處

設(shè)備物質(zhì)采購招標(biāo)工作流程及流程圖

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設(shè)備物質(zhì)采購招標(biāo)工作流程及流程圖 1.流程名稱 公司設(shè)備采購招標(biāo)流程 2.流程編制部門 公司 3.流程適用部門、單位 公司所有部門 4.流程概述 該流程用于公司項目工程設(shè)備、物質(zhì)采購工作，分管領(lǐng)導(dǎo)審核， 總經(jīng)理審批。 5.流程說明 0）開始事件。 1）公司項目部根據(jù)項目總體進度要求，提出項目設(shè)備物質(zhì)采購 計劃。 2）公司總經(jīng)理審核和審批設(shè)備采購計劃。 3）公司項目部編制采購商務(wù)招標(biāo)文件， 主要包括招標(biāo)商務(wù)文件、 合格供應(yīng)商名單、成立招議標(biāo)小組及人員 (含紀(jì)檢審計 )名單。 4）專業(yè)設(shè)計所編制招議標(biāo)技術(shù)要求。 5）公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)招標(biāo)文件 ,未通過返回編制人員，通過執(zhí) 行招議標(biāo)工作。 6）招標(biāo)小組進行招議標(biāo)活動、無記名評分、編制評標(biāo)報告。 7）招標(biāo)小組根據(jù)評標(biāo)報告和業(yè)主等工程實際情況提出預(yù)中標(biāo)建 議。 7）公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核預(yù)中標(biāo)建議，未通過返回招標(biāo)小組，通過 報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 8）公司總

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