格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">15KB
頁數(shù): 8頁
1 四川西昌電力股份有限公司 全面預(yù)算管理辦法 第一章 總則 第一條 為實現(xiàn)四川西昌電力股份有限公司 (以下簡稱“公司”)的總體戰(zhàn)略目標(biāo), 建立科學(xué)高效、規(guī)范有序的預(yù)算管理體系,提高預(yù)算的調(diào)控力、執(zhí)行力、精益化水平, 根據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī),結(jié)合本公司的實際情況制定本辦法。 第二條 本辦法所稱全面預(yù)算管理(以下簡稱“預(yù)算管理”),是圍繞公司戰(zhàn)略規(guī) 劃,對公司未來經(jīng)營活動和財務(wù)結(jié)果進行科學(xué)預(yù)測和合理安排,促進資源有效配置, 全面落實經(jīng)營管理責(zé)任,實施有效監(jiān)控與考核,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的相關(guān)管理活 動。 第三條 預(yù)算管理包括預(yù)算的編制與審批、執(zhí)行與控制、考核與評價等環(huán)節(jié)。 第四條 預(yù)算管理的基本原則是: (一)效益優(yōu)先、資源統(tǒng)籌。緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo),通過預(yù)算安排對財務(wù)資源 進行統(tǒng)籌調(diào)控,促進資源優(yōu)化配置,提高投入產(chǎn)出率,實現(xiàn)公司價值最大化。 (二)全面預(yù)算、閉環(huán)管理。預(yù)算管