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在建設項目招標的過程中,成本管理是一個動態(tài)的過程。一個完整的建設項目的利益和項目的質量將直接的受到招標階段的成本管理的影響。建設項目招標的代理機構屬于社會中介機構,主要是為招標人提供與招標項目的工作相關的各種類型的業(yè)務。它提供的服務質量和結果對招標人的招標項目的產(chǎn)生非常重要影響和重大的作用。本文開始先講解了工程量清單的招標項目的清單,之后分析了招標項目的招標文件和工程量清單編制的具體方法。然后,給出了招標項目階段的成本管理的最主要的策略,但愿能為需要進行建設工程招標的相關單位和部門來提供參考以及借鑒。
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新疆維吾爾自治區(qū)建設工程招標投標管理辦法 新疆維吾爾自治區(qū)建設廳 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范建設工程招標投標活動,依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、 《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》和《新疆維吾爾自 治區(qū)建筑市場管理條例》,制定本辦法。 第二條 在自治區(qū)行政區(qū)域內進行建設工程勘察、設計、施工、監(jiān)理及其附 屬設備、材料采購的招標投標活動,適用本辦法。本辦法所稱建設工程,是指土 木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程。 第三條 建設工程招標投標活動,應當遵循公開、公正、平等競爭和誠實信 用的原則。禁止任何單位和個人以投資渠道、工程專業(yè)性或者保護地方、部門利 益為由,對依法必須實行招標的建設工程招標投標活動實行地區(qū)封鎖、部門壟斷。 第四條 地、州(市)應當建立和完善有形建設市場,為招標人依法組織建 設工程招標活動提供完善的信息、場所等服務功能。 第五條 建設工
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