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為提高職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù),徐礦集團確立了拆除危舊房58.3萬平方米、新建100萬平方米的總體目標(biāo)。這是一項浩大的民生工程、福利工程,如何在工程設(shè)計及建設(shè)過程中實行嚴(yán)格造價控制,降低成本,讓利于民,把直接關(guān)系職工群眾的好事辦好辦實,顯得尤為重要。但是控制成本與造價絕不意味降低項目檔次和工程質(zhì)量。本文擬就工程成本控制存在的問題和控制策略作一些探討。
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