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項目部管理人員框架圖及崗位職責 1.1 工程項目部管理職能 1.1.1 工程項目部管理職能：圍繞承擔的裝飾工程項目施工階段、保修階段等的管理，在 施工組織、施工技術、施工質量控制、施工進度（工期）控制、施工成本控制、施工材料 計劃、安全文明生產、環(huán)境保護、節(jié)能降耗、合同管理、信息管理及工程項目施工內外協(xié) 調管理等方面履行其工作權力和職責義務。 1.2 項目部人員框架圖 1.3 工程項目經理職責 工程項目經理是企業(yè)法人在項目施工管理中的授權代表 , 工程項目經理在其授權范圍內領 導和負責履行賦予其項目部的職能管理工作并為完成承擔的裝飾工程項目合同所包含的內 容及目標任務履行其管理職責；工程項目經理是項目安全生產的第一責任者，對各項目標 技術負責人高級工程師 項目經理 技 術 員 高 級 工 程 師 施 工 員 中 級 工 程 師 庫 管 員 初 級 工 程 師 資 料 員 初 級 工 程 師
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精品文檔 精品文檔 項目經理工作流程圖 精品文檔 精品文檔 招投標工作 組建項目部 督促 制度 在項 目實 施 負責施 工過程 中內、外 部協(xié)調 工作 定期召 開例會、 交底會 安全會 專題會、 定期向 公司匯 報現(xiàn)場 工作 參與項目評審、投標工作 組織編制項 目管理規(guī)劃、 施工組織設 計、施工方 案、施工進 度、開工報告 并審核、洽商 變更等索賠 參與合 同、各供 方評審 并組織 選評分 包方、勞 務隊 外 部 協(xié) 調 工 作 組織 監(jiān)督 各崗 位準 備工 作 組織確定人 機料使用計 劃并分批進 場督促預算 對成本的控 制 組織圖紙 會省，校對 工程量，技 術指導、技 術交底及 其落實情 況，各項技 術服務 組織制 定項目 部規(guī)章 制度并 進行培 訓 機構確定人 員落實，組 織現(xiàn)場踏 勘、確定項 目部料場、 三通一平、 臨建搭設 負責組織 項目部人 員的工作 考核，及 思想動態(tài) 負責質量
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