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集團(tuán)公司的項(xiàng)目部員工績(jī)效考核辦法 第一條 適用范圍 集團(tuán)公司各項(xiàng)目部所有員工均需參加考核。 第二條 考核目的 員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則： （一） 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向； （二） 定性與定量考核相結(jié)合； （三） 公平、公正； （四） 多角度考核。 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）薪酬分配； （二）職務(wù)升降； （三）崗位調(diào)動(dòng)； （四）員工培訓(xùn)。 第五條 考核周期 考核分為季度考核和年度考核。 其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第六條 考核職責(zé)劃分 （一）考核管理委員會(huì)職責(zé) 由總經(jīng)理、各項(xiàng)目部經(jīng)理、人力資源部組成公司考核管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 1、 最終考核結(jié)果的審批； 2、 管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)
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專題概述
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