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更新時間：2025.01.05
項目工程管理考核細則-工管部

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考核項目 單項分值 得分 備注 3 7 5 8 5 2 5 10 5 5 / 5 5 5 10 / 5 5 10 / / / / / 總分 4、推廣應用新材料、新工藝、新設備的實例 1、是否建立本單位的質量管理機構和規(guī)章制度 考核內容及評分標準 1、是否按規(guī)定程序開展前期策劃工作 2、前期策劃是否批準 科技管理 15分 2、上報進度報表是否及時、報表質量是否滿足要求 1、專業(yè)技術崗位設置是否滿足工程需要 技術管理 20分 2、施工組織設計、施工方案、專項措施是否按規(guī)定審 批 2、質檢人員是否熟悉質量檢驗依據(jù)，有無檢驗手段； “三檢制”在本單位的執(zhí)行情況 3、有無圖紙會審記錄、技術方案交底記錄 1、是否有專人負責規(guī)范工程檔案管理 2、本單位信息化建設與運用是否滿足需要 1*、提供業(yè)主或相關方對工程質量滿意的證明材料則獎 10分，其他獎 5分 考核分構成（ 1、基本項得分； 2、獎勵分 -帶“

加強建筑項目工程管理的措施

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近幾年來,我國建筑行業(yè)的發(fā)展可以說是突飛猛進的,當然,這不僅跟我國自身的綜合國力提高有管,也跟我過在建筑工程管理上的巨大改進有著重要的聯(lián)系。不過,隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,新的問題也在不斷的涌現(xiàn),在工程管理過程中也應該不斷的革新才能保證建筑工程項目的順利進行。本文從建筑工程管理的要素說起,介紹了在建筑工程管理中應該采取那些有利的管理措施讓建筑工程可以順利進行。

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