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建筑企業(yè)集團是市場競爭的主體,能否在競爭中贏得信譽和效益,取決于公司管理是否規(guī)范有效。加強規(guī)范運作,加快建設(shè)具有國際競爭力的工程公司,不斷開拓發(fā)展新境界是集團公司創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。而不可否認(rèn)的是公司目前運作水平與高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求仍有差距,倒逼我們提高與具有國際競爭力的公司相適應(yīng)的管理能力。加快提升集團總部現(xiàn)代化管理工具應(yīng)用能力,是應(yīng)對這種需求的一種重要措施。
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