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更新時間:2025.01.05
項目管理工具技術(shù)在建筑企業(yè)集團工作中的應(yīng)用實踐

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建筑企業(yè)集團是市場競爭的主體,能否在競爭中贏得信譽和效益,取決于公司管理是否規(guī)范有效。加強規(guī)范運作,加快建設(shè)具有國際競爭力的工程公司,不斷開拓發(fā)展新境界是集團公司創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。而不可否認(rèn)的是公司目前運作水平與高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求仍有差距,倒逼我們提高與具有國際競爭力的公司相適應(yīng)的管理能力。加快提升集團總部現(xiàn)代化管理工具應(yīng)用能力,是應(yīng)對這種需求的一種重要措施。

房地產(chǎn)項目總經(jīng)理管理工具

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房地產(chǎn)項目總經(jīng)理管理工具——根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)董事長關(guān)注的核心問題,精選項目案例,包括了行業(yè)管理現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃思路與方法、企業(yè)管控模式設(shè)計、房地產(chǎn)企業(yè)常用流程、計劃管理、成本管理、設(shè)計管理等內(nèi)容,全部為真實案例。

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