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項目管理的九大經(jīng)典技術(shù)——決策樹技術(shù)也是項目風(fēng)險管理中的技術(shù)，它是在具有多種方案中如何進行選擇決策時使用的。
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1 論文 1：需求開發(fā)與范圍管理 2010年4月至 2011年12月，我參加了 F市供電局配電自動化綜合安防管理平臺項目，并 擔(dān)任項目經(jīng)理。 F市供電局配電自動化綜合安防管理平臺以 “防火、防盜、 防事故”為核心， 以計量自動化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，整合其他獨立的安防系統(tǒng)，實現(xiàn)“人防、物防、技防”相結(jié)合， 有效解決低壓配電房的安全保障問題，并為配電自動化提供專業(yè)化的支撐平臺。 本文結(jié)合我的實踐， 以配電自動化綜合安防管理平臺項目為例， 討論需求開發(fā)和范圍管 理過程。 該項目是一個信息系統(tǒng)集成項目， 分為平臺開發(fā)與系統(tǒng)部署兩個階段， 特點是涉及 范圍廣， 項目干系人眾多。 我們借助項目干系人分析及原型系統(tǒng)進行需求獲取， 對產(chǎn)品范圍 與項目范圍分開進行。通過變更委員會進行了范圍變更控制，有效避免了項目范圍的蔓延。 此外，本文也討論了該項目中范圍管理存在的缺陷及其造成的后果， 期望能給廣大項目管理 同行
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