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更新時間：2024.12.28
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項目管理技術(shù)與藝術(shù)——項目管理作為管理領(lǐng)域里的一個新概念，無疑也承擔(dān)了它所認(rèn)為的管理與技術(shù)的關(guān)系。項目管理如果理解的通俗一點的話，它強(qiáng)調(diào)的是如何把一件事情做好！在開始的初級階段，我們可能更多的會追求如何通過自身的技術(shù)能力去實現(xiàn)一個結(jié)果，這個過...
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研究目的:工程造價管理是項目管理技術(shù)九大知識體系之一,同時也是項目成功的關(guān)鍵要素之一。如何利用項目管理技術(shù)有效的控制工程造價,探討項目各要素對工程成本的綜合影響,以便在工程管理實踐中更好的控制工程成本,實現(xiàn)企業(yè)的真正盈利。研究方法:運用項目管理技術(shù)中的范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理以及成本管理的概念和方法,分別分析各要素對工程造價的影響。運用價值工程和掙值原理,結(jié)合工期、成本、質(zhì)量三要素的集成關(guān)系,探討了項目全要素集成管理的方法。研究結(jié)論:工程造價管理對于工程項目管理來說不是孤立的,單純的注重造價而忽略工程項目的其他方面是無法有效的控制工程成本。只有全面綜合地理解項目各要素的相互關(guān)系,進(jìn)行項目范圍、質(zhì)量、時間和成本的集成管理,才能有效的控制工程造價。
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專題概述
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