格式：pdf
大小：11KB
頁數(shù)： 3頁
項目管理的重點及分析方法 我們承建的 XXX 棟中高層工程， 總建筑面積 7萬平方米， 分別為 18+1 層框剪結構， 總工期為 330 日歷 天。項目部在施工過程中對進度、質量和安全的管理重點及分析方法闡述如下： 一、進度管理 我們進行進度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和質量要求完成工程建設任務；同時把項目費 用控制在預算范圍內，為企業(yè)獲得合理的利潤。進度管理的職責包括以下幾個部分： 1、制定進度計劃。我們在工程投標時已經(jīng)按照招標文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中 標后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各 項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施 工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。 2、組織進度計劃的實施。將施工進度計劃
格式：pdf
大?。?span class="single-tag-height">2.5MB
頁數(shù)： 4頁
本文重點介紹中建歷史上最大的海外單期房建工程Baha Mar Development項目在實施中所面臨的自然地理條件、資源組織、技術方案、人為因素等方面的困難與采用的對策.并通過討論總結出在資源貧瘠的遙遠地區(qū)進行跨國工程的一般組織形式與重點管理對策.
熱門知識
項目管理難點和重點-
-
-
話題： 工程造價139****1093
-
話題： 項目管理lululusf9999
-
精華知識
項目管理難點和重點-
-
話題： 工程造價zhao111333
最新知識
項目管理難點和重點相關問答
項目管理難點和重點-
-
話題： 工程監(jiān)理wptcjoy
-
話題： 考試教育chenjie3366
-
話題： 工程造價151****6699
項目管理難點和重點相關專題
- 開發(fā)項目前期成本預估
- 康橋長郡的項目簡介
- 科技項目申報材料怎么寫
- 科研項目立項程序是什么
- 可競爭措施項目
- 塊料零星項目
- 礦山項目融資有哪些渠道
- 礦山項目前期準備工作
- 昆侖置業(yè)有哪些住宅項目
- 擴建項目實施的流程是什么
- 應用模糊數(shù)學理論對公路工程建設項目方案的綜合評價
- 以貫穿項目為核心載體的建筑工程技術專業(yè)素材庫建設
- 云計算技術在城市軌道交通運營指揮管理系統(tǒng)中的應用
- 在全縣非煤礦山和?；髽I(yè)安全生產(chǎn)工作會議上的講話
- 支持并行工程和智能CAPP的制造資源建模技術
- 財政投資項目評審建設新機制
- 攝影測量實驗課程項目化教學改革
- 園林綠化養(yǎng)護精細化管理對河源市園林景觀的影響分析
- 億陽信通中標環(huán)城高速公路晉江至石獅段機電工程項目
- 中國水電路橋武邵高速公路六標項目質量檢驗試驗計劃
- 云南省昆明市建設局建筑工程深基坑施工安全管理規(guī)定
- 怡達快速電梯SCORE項目獲國際勞工組織高度評價
- 云南省基礎設施項目投資建設-回購(BT)合同范本
- 中國施工企業(yè)管理協(xié)會科學技術獎技術創(chuàng)新成果申報書
- 支持群體設計的工程數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的結構及實現(xiàn)
- 水利管理單位信訪工作
- 云計算對企業(yè)信息化系統(tǒng)建設和運營的影響分析和改進
- 項目管理風險控制點
- 項目管理風險識別
- 項目管理風險識別方法
- 項目管理風險識別案例
- 項目管理風險預測
- 項目箱梁設安全管理
- 項目粗保潔協(xié)議書范本
- 項目精細化管理標
- 項目系統(tǒng)定位
- 項目紀檢監(jiān)察組織建設
- 項目組人員產(chǎn)生
- 項目組人員配備表
- 項目組成員不更換承諾
- 項目組成目錄表
- 項目組織實施情況
- 項目組織實施情況分析
- 項目組織實施經(jīng)驗
- 項目組織情況
- 項目組織情況分析
- 項目組織機構圖word
- 項目組織相適應的信息流通系統(tǒng)
- 項目組織管理方面
- 項目組織管理機構
- 項目組織管理機構職責
- 項目組織結構案例
- 項目組織結構案例分析
- 項目組織結構設計
- 項目經(jīng)濟分析
- 項目經(jīng)濟承包安全生產(chǎn)指標
- 項目經(jīng)理