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吉林省自學(xué)考試 《項(xiàng)目管理案例分析》 實(shí)踐考核報(bào)告 題 目：案例二：小浪底工程 案例三： TCL項(xiàng)目研發(fā)成本的控制案例 考生姓名： 朱琳 考 核 號(hào)： S49 準(zhǔn)考證號(hào)： 012211210037 考核教師： 目錄 案例二：小浪底工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．問 題 1：通過此案例，請(qǐng)你分析影響項(xiàng)目采購(gòu)管理的因素主要有哪些？． ．．．． 1 問題 2：從小浪底工程成功應(yīng)對(duì)國(guó)際索賠的案例中，你認(rèn)為應(yīng)該如何理解索賠的 含義？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 問題 3：閱讀上訴案例后你有什么感想？． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2 案例三： TCL項(xiàng)目研發(fā)成本的控制案例． ．．．．．．．．．．．．．．．．．3 問題
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本人就職于天津市電力公司城西供電分公司,目前負(fù)責(zé)客戶申請(qǐng)電力工程的管理和協(xié)調(diào)工作。對(duì)于一項(xiàng)電力工程來講,從客戶提交電力工程申請(qǐng)至停電最終實(shí)施,整個(gè)過程涉及電力企業(yè)方方面面的部門,需要各部門的通力協(xié)作與縝密的統(tǒng)籌安排才能將整個(gè)電力工程順利實(shí)施。本實(shí)踐報(bào)告力圖將項(xiàng)目管理理論知識(shí)和電力工程實(shí)際情況相結(jié)合,為現(xiàn)有流程尋找并提供理論依據(jù)。
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