造價通
更新時間：2025.04.12
項目提成管理辦法

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">44KB

頁數(shù)： 15頁

. 精選范本 項目提成管理辦法 一、 前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵多勞多得，實現(xiàn)公司的 經(jīng)營目標(biāo)，建立公平，公正的公司項目提成及獎金分配方案，確定項 目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項， 結(jié)合公司具體情況， 特制定項目提成及獎金管理制度。 二、具體實施細(xì)則 1.信息采集及接洽 公司運(yùn)營過程中為拓展業(yè)務(wù)所需大量客戶信息， 凡是能為公司提 供有價值的信息，經(jīng)公司確認(rèn)該信息可靠、可用的，提供信息者直接 獎勵現(xiàn)金 1000.00元，若提供信息者能幫助公司完成雙方接洽任務(wù)， 提供信息者直接獎勵現(xiàn)金 2500.00元。 2.合同簽訂 在雙方企業(yè)談判過程中， 能為公司總經(jīng)理提供直接有效的支撐性 工作的以及提供輔助工作的相關(guān)人員， 在確立合同的同時， 根據(jù)合同 簽訂金額的大小予以獎勵（具體如下） ： 2.1項目提成比例 2.1.1對外業(yè)務(wù)提成（業(yè)務(wù)介紹人及介紹單位） 合同造價 10

項目申報管理辦法

格式：pdf

大小：22KB

頁數(shù)： 5頁

項目申報管理辦法 第一章 總 則 第一條 為深入了解、掌握、運(yùn)用國家各項優(yōu)惠政策， 規(guī)范項目申報管理， 擇優(yōu)立項，提高項目申報質(zhì)量，制定本辦法。 第二條 公司申報的項目實行評審立項制， 由辦公室牽頭，相關(guān)部門進(jìn)行 評審是否適合公司申報、申報課題內(nèi)容，同時所有申報的材料實行備案制。 第三條 辦公室為項目申報主管部門，行政部、技術(shù)部、財務(wù)部、市場部 等部門配合辦公室履行相應(yīng)的項目申報管理職能。 第四條 適用范圍。本辦法適用于公司向政府部門申報榮譽(yù)稱號、資質(zhì)論 證、資金支持等項目的管理。 第五條術(shù)語：是指由政府或行業(yè)主管部門組織，公司通過申報評定后能 夠獲得榮譽(yù)、資質(zhì)、資金，對于公司公信度、美譽(yù)度及競爭力提高能產(chǎn)生推動 作用，或能直接或間接給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的申報項目。 第二章 項目申報流程 第一條 及時獲取申報信息。辦公室通過每天瀏覽政府有關(guān)職能部門網(wǎng)站， 申報員（專職或兼職）與政府（行業(yè)）主

精華知識

項目接口管理辦法

最新知識

項目接口管理辦法
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

項目接口管理辦法
點擊加載更多>>
專題概述
項目接口管理辦法相關(guān)專題

分類檢索：