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更新時間:2025.04.06
市政項目施工工期管理的必要性分析與強化措施

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在市政項目的建設(shè)過程中,對工期、質(zhì)量和成本的控制是市政管理部門的重要內(nèi)容,同時,這三個基本要素也在相互制約,相互促進,質(zhì)量的提高可能會增加成本,對于施工工期的要求也可能會引發(fā)建設(shè)成本的提高,市政項目工作要將這三者調(diào)整到最佳狀態(tài),協(xié)調(diào)各方利益,以推動工程建設(shè)的順利展開.本文主要分析了市政項目施工工期管理的必要性與強化措施,通過協(xié)調(diào)工期、質(zhì)量和成本三者之間的關(guān)系,達到工期短、質(zhì)量優(yōu)、成本低的最佳效果,取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益,從而更好的完善市政項目工程建設(shè).

水利工程項目推行“代建制”的必要性分析

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“代建制”是指政府通過招標(biāo)等方式,選擇專業(yè)化的項目管理單位負(fù)責(zé)的投資管理和建設(shè)組織實施工作,項目建成后移交給使用單位的一種工程建設(shè)管理模式?!按ㄖ啤笔俏覈c國際接軌控制建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期和建設(shè)投資的行之有效的管理方法。同現(xiàn)行政府投資項目管理體制相比,“代建制”具有明顯的優(yōu)勢,是當(dāng)前我國水利工程建設(shè)先進的投資管理模式,應(yīng)在水利工程建設(shè)中加快推行“代建制”。

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