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更新時間：2024.12.28
總經(jīng)理績效考核表

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. . . . . word 資料可編輯 . 考核評分表 （年度） 考核期間 ： 2017 年 1-12 月 被考核人 職位 部門 考核人 職位 部門 業(yè) 績 績 效 序 號 考核 項目 權(quán) 重 指標(biāo)要求 評分等級 實際 業(yè)績 得分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 年度業(yè)績 20% 完成 5000 萬 完成目標(biāo) 20 分，每少 100 萬扣 2 分，低于 4500 萬得 0 分 2 年度利潤 20% 完成 600 萬 完成目標(biāo) 20 分，每少 20 萬扣 4 分，利潤低于 550 萬為 0分 3 管理體系 10% 完成銷售系統(tǒng) 、財務(wù)系 統(tǒng)建設(shè) 完成 10 分、完不成 0分 4 人才培養(yǎng) 10% 培養(yǎng) 2個合格副總 ，4 個總監(jiān) ,10個合格經(jīng)理 完成目標(biāo) 10 分，少一個扣 2 分， 扣完為止 5 市場開拓 10% 開拓 5個新市場 完成目標(biāo) 10 分；每少一個扣 3 分，少于 3個

項目經(jīng)理部人員績效考核表較全

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項目經(jīng)理績效考核 一、 考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、 考核量表 1、基本績效考核指標(biāo)（總分 30分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣 1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想

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