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更新時間：2025.05.10
項目實施交底

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新開工程項目管理實施交底書 工程名稱： 交底時間： 年 月 日 交底地點： 交底內容：項目管理實施交底 一、項目管理組織 1、項目經(jīng)理部 該項目根據(jù)《工程項目管理實施細則》 按公司要求建立項目經(jīng)理 部，落實安全管理職責、認知履行合同職責和義務。 3、建立崗位責任制。 4.項目經(jīng)理主持項目部與設計部的設計圖紙的現(xiàn)場深化實施， 深 化的知道思想在于加快項目統(tǒng)籌， 提前對項目風險點進行分析， 找出 規(guī)避折中的方案。提高企業(yè)項目管理能力，降低項目材料消耗，優(yōu)化 項目實施方案。 二、合同交底、合同分析 1、開工前項目經(jīng)理組織設計部、采購部、商務部，進行合同書 面交底，評估合同風險點、技術難點以及合同支付款項。 三、施工組織設計及專項安全施工方案 1、施工組織設計的編制和審批程序 項目經(jīng)理部組織編制，工程技術（設計）部審核 2 、施工組織設計送審時間要求 施工組織設計送審時間必須提前 3-5 天，審

建設項目實施建議

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項目實施建議 一、實施方案 1 、為圓滿完成工程建設，考察施工和監(jiān)理單位以及材料、 設備，采用邀請招標方式選定質量意識強、技術力量雄厚、誠信 度高的建筑施工企業(yè)及工程監(jiān)理公司參與項目建設。 2 、為加強工程建設，協(xié)調各方關系，確保工程進度及質量， 應成立建設項目部進行專職管理。 3 、積極主動征求政府行政職能部門及質量監(jiān)督部門對工程 建設的意見和建議，認真領會貫徹國家建設法規(guī)、規(guī)范、標準。 4 、工程項目按照國家有關規(guī)定履行項目審查手續(xù)并使得工 程手續(xù)合法化。 5、為了保證項目正常進展，按照合同規(guī)定，及時撥付工程 款項。 6、工程開工前，土地、規(guī)劃、建設等相關手續(xù)按照規(guī)定應 辦理齊全。但是，也有特殊化，可以先開工后補辦手續(xù)，這就需 要公司有專人辦理。 7、項目前期準備階段，擇優(yōu)選擇設計單位進行方案設計、 初步設計、施工圖設計，與設計單位溝通，嚴格控制建設成本

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