造價通
更新時間：2025.04.19
公司項目提成制度

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stresse d that prom oting the com prehe nsive revitalizati on should focus on economi c constr ucti on as t he ce ntral focus with, pay special attenti on t o grasp the implementati on of five devel opme nt concepts, dee peni ng reform and promoti ng the all -round openi ng up, ensuring a nd im proving people' s livelihood, strengthen the construction of ecologi cal civili zation, "five priorities

項目提成管理制度

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工程項目部提成管理制度 一、 目的 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實現公司的經營目標，建立公 平，公正的公司項目提成分配方案，確定項目提成、發(fā)放及調整辦法等 有關事項，結合公司具體情況，特制定項目提成管理制度。 二、 提成及獎金的分配對象 工程部經理、項目經理（項目負責人）。 三、 提成的分配方案 按照項目合同簽訂價及項目增加總價提成，為了鼓勵積極引進項目 的工作人員，激勵項目實施工作人員高效率完成項目，以及各部門之間 更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如下：（備注： 由于以下每個職能均可能有多人參與，在此情況下，由公司確定項目的 工作安排及提成的分配比例。） 1 、按項目直接參與人性質方式發(fā)放提成，占合同簽訂總價及項目增加 總價的 1.8% 具體分配方式如下： a) 工程部經理： 提合同總價的 0.3 % 作為工程部經理的提成； b) 項目經理： 提合

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