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華潤置地山東大區(qū)項(xiàng)目拓展與論證流程

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第 1 頁 共 12 頁 華潤置地山東大區(qū) 項(xiàng)目拓展與論證流程 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改 審核 批準(zhǔn) 編號 華置魯規(guī) [2013]28 號 編制 投資運(yùn)營部 審核 張鑫 批準(zhǔn) 張大為 發(fā)布日期 2013年 12月 第 2 頁 共 12 頁 1. 目的 為保證項(xiàng)目前期投資論證充分、有效，最大程度的挖掘項(xiàng)目價值，識別和降低投 資風(fēng)險，特制訂本流程。 2. 適用范圍 山東大區(qū)所有新項(xiàng)目的論證、決策和獲取，應(yīng)參考本流程。 3. 項(xiàng)目論證流程 項(xiàng)目論證流程包括基礎(chǔ)研究、項(xiàng)目信息獲取、土地踏勘、投資機(jī)會研究、投資可 行性研究、項(xiàng)目談判、編寫投資報文、投資決策、公司設(shè)立、土地獲取、投資檔案管 理十個環(huán)節(jié)。 已進(jìn)入的城市，城市公司開發(fā)部負(fù)責(zé)土地信息獲取、組織土地踏勘、對外溝通等 工作，營銷管理部負(fù)責(zé)前期的基礎(chǔ)研究和投資機(jī)會研究工作，進(jìn)入投資可行性研究階 段的工作由大區(qū)投資

工程項(xiàng)目綜合獎勵辦法

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工程項(xiàng)目綜合獎勵辦法 一、目的 為激發(fā)項(xiàng)目部管理層及員工的責(zé)任心、 充分發(fā)揮項(xiàng)目部員工的積 極性和主動進(jìn)取精神，體現(xiàn) “多勞多得”的分配原則及項(xiàng)目管理過程 中權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一的管理原則，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊素質(zhì)和項(xiàng)目管理水 平，提高工程項(xiàng)目的盈利水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的各項(xiàng)目全體員工。 三、原則 １ . 項(xiàng)目綜合獎勵堅持經(jīng)濟(jì)效益原則， 即以工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目利潤 為獎勵基礎(chǔ)。 ２ . 項(xiàng)目綜合獎勵堅持以完成項(xiàng)目管理協(xié)議中安全、 質(zhì)量考核目標(biāo)及 工期目標(biāo)為前提，未達(dá)成此三項(xiàng)考核目標(biāo)不予進(jìn)行綜合獎勵。 ３ . 項(xiàng)目綜合獎勵采用二次分配原則， 即一次分配：根據(jù)本辦法中獎 勵系數(shù)進(jìn)行的獎勵分配； 二次分配：項(xiàng)目獎勵總額與一次分配后的差 額部分由項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行二次分配。 四、獎勵標(biāo)準(zhǔn) １ . 項(xiàng)目獎勵總額 :總額為工程項(xiàng)目利潤值的 2%—6%

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