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更新時間：2025.04.05
項目總體概述、施工組織總體設(shè)想

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一、項目總體概述、施工組織總體設(shè)想 （一）、項目總體概述 1、編制說明及編制依據(jù) （1）編制說明 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成“ xxxx 學(xué)校小學(xué)、初 中綜合樓建設(shè)項目” 施工任務(wù)。 我單位在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和對 工程所在現(xiàn)場認(rèn)真勘察的基礎(chǔ)上，對施工組織設(shè)計的施工部署、 施工工藝、各項措施進行了充分的研究， 編制了本工程的施工組 織設(shè)計，用于指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 本工程必須遵照設(shè)計師的思路， 遵守圖紙各部位及節(jié)點的施 工配套設(shè)計要求進行，做到具體問題具體分析，以保證質(zhì)量、工 期按計劃完成，從而達到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的施工效果。 （2）編制依據(jù) 施工招標(biāo)文件：項目編號： xxxxx 業(yè)主提供的施工圖紙； 國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及操作 規(guī)程； 建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 。 建筑工程施工《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（QB－2003）； 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

EPC項目介紹

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EPC項目的定義 EPC中文即工程總承包 工程總承包（ EPC）的特點 EPC （Engineering 、Procurement 、Construction ）工 程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，是建筑工 程管理模式 (CM)和設(shè)計的完美結(jié)合，也是成功運用這種模式 達到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承 包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項目而著 稱于世。 EPC的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過 程控制與程序，因此在西方發(fā)達國家廣泛采用。這是其實現(xiàn) 簡潔高效的設(shè)計、制造與施工的基礎(chǔ)。 EPC 模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用。不僅 業(yè)主將工程首先視為投資項目，而且建筑師、承包商都從這 一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專業(yè)分包商時，通常只規(guī)定基本要 求，以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟的方法。為了有效 地參與競爭，一般都將整個項目劃分

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