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更新時間：2024.12.22
對施工項(xiàng)目進(jìn)展計劃編制與控制的思考

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(at筑與預(yù)算》雙月刊2003年第1期 ·經(jīng)濟(jì)論壇 · 對趣垂 目j進(jìn)彥講 編 與撞 的思考 韓延清 我國加入 WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，建 筑市場競爭將更加激烈。建筑工程拖期，不能按合同工 期交竣工，是影響施工企業(yè)形象和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 一 個突出問題。因而加強(qiáng)對施工項(xiàng) 目進(jìn)度編制與控制。 則成為擺在所有建筑施工企業(yè)面前的一項(xiàng)重要課題。 1．依據(jù)項(xiàng) 目合同工期，編制施工進(jìn)度計劃 按合同工期，完成施工任務(wù)，既是合同要求，也是 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位 (業(yè) 主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。同時，這也 是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。 計劃控制就是將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較 ，找出其 間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計劃，就 是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實(shí)現(xiàn) 的有效措施，保證工期計劃與合同工期的完成

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