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小區(qū)外網(wǎng)工程施工組織設(shè)計

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龍璽國際文化產(chǎn)業(yè)園外網(wǎng)工程 施 工 方 案 編制單位：中冶勘建筑安裝工程有限公司 編制時間： 2013年 3月 第一章 項目施工總目標(biāo)及編制依據(jù) 1、項目質(zhì)量目標(biāo) 、必須達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 、所有工程一次驗收合格率 100%。 、杜絕一切重大質(zhì)量責(zé)任事故。 、杜絕一切隱蔽工程質(zhì)量潛在隱患。 2、項目安全目標(biāo) 、確保無重傷及死亡事故。 、杜絕重大設(shè)備和質(zhì)量事故。 、杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故。 3、項目服務(wù)目標(biāo) 、滿足客戶需求 超越客戶期望 第二章 編制說明 1、 編制目的 為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成龍璽國際文化產(chǎn)業(yè)園外網(wǎng)工程的施工，我 們在認真熟悉圖紙、了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，編制了本次龍璽國際文化產(chǎn)業(yè) 園外網(wǎng)工程施工方案。本施工組方案為龍璽國際文化產(chǎn)業(yè)園外網(wǎng)工程施工提 供指導(dǎo)性施工方案，用于工程的施工組織與管理協(xié)調(diào)，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、 安全、文明地達到外網(wǎng)安裝工程的各項目標(biāo)指標(biāo)

哈爾濱某小區(qū)外網(wǎng)排水施工組織設(shè)計_secret

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以人為本 科學(xué)管理 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 持續(xù)改進 塑造精品 No. 1 第一章 編制說明 某小區(qū)（工農(nóng)大街棚戶區(qū)區(qū)改造項目）外網(wǎng)工程六標(biāo)段施工組織設(shè) 計根據(jù)招標(biāo)文件、 施工設(shè)計圖紙和招標(biāo)補遺書的要求， 對工程質(zhì)量和安全 生產(chǎn)技術(shù)措施、 文明施工組織和技術(shù)措施、 現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)、 主要 項目的施工方案及方法、投入機械設(shè)備及進場計劃、 主要材料用量及損耗、 控制性施工進度計劃以及工期保證措施、 現(xiàn)場總平面布置等均做了詳細的 闡述。同時又根據(jù)本工程質(zhì)量確保一次性交驗合格。 我公司將把本工程列為重點工程，將從人員、材料、設(shè)備等方面予 以充分的保證。本著“創(chuàng)一流精品，樹企業(yè)形象，讓用戶滿意”的原則， 在施工中進一步加強工程的計劃性、控制性和監(jiān)督性。做到對所有人員、 材料、設(shè)備的進場有計劃，使用過程有控制，事后有監(jiān)督。對現(xiàn)場所有人 員實行定崗定責(zé)，做到職責(zé)明確，獎罰分明。從而使工程的成本、質(zhì)量、 進度、

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