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更新時間：2024.12.29
信息化項目如何規(guī)避風險

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信息化項目如何規(guī)避風險——現(xiàn)在大部分企業(yè)最大的項目風險在于所選擇的信息化項目太過于“時髦”?；蛘哒f，很多企業(yè)并沒有上某個信息化項目的必要，但是出于面子、趕時髦的需要，就迫不及待的開始上某個信息化項目。什么電子商務、商業(yè)智能等等，在時機還沒有成...

信息化項目監(jiān)理

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第 1 頁 共 8 頁 信息化項目監(jiān)理 特 征碼 標簽 特征碼 ] 什么是信息化項目監(jiān)理？信息化項目監(jiān)理方式有哪些？下面是帶 來的關于信息化項目監(jiān)理的主要內容介紹以供參考。 面對 5000億元的市場規(guī)模，國內外的信息產(chǎn)品提供商窺伺已久， 都看好了這碗肥肉。但是，大量中國企業(yè)信息化的進程表明：大約 70%的企業(yè) IT 項目超出預定的開發(fā)周期， 許多制造業(yè)的大型信息化項 目平均超出計劃交付時間 20%-50%是常有的事，軟件項目開發(fā)費用超 出預算的達到 90%以上，并且項目越大，超項目計劃的支出越高。不 僅如此，還有相當一批 ERP項目花錢打了水瓢。 淪為豆腐渣工程和半 拉子工程的信息化項目也比比皆是。 人們不禁要問：信息化究竟是金鑰匙，還是黑洞？ 第 2 頁 共 8 頁 正是基于此認識， 2002年 11月 28日，信息產(chǎn)業(yè)部正式頒布了 《信 息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》 。其中規(guī)定投資在 2

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