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更新時間：2025.04.27
淺談災后恢復重建項目打捆招標管理

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“5.12”汶川特大地震后，國家、社會各界和港澳地區(qū)均給予受災地區(qū)大力援助，災后恢復重建時間緊任務重，且舉世矚目。如何又好又快的搞好災后恢復重建工程，牽動著各級各界的心，早一天建好，災區(qū)群眾就早一天受益。為此對有關項目采取了打捆招標管理方式，在實際建設中取得了較好的成績。有效控制工程的安全、質量、進度和投資，保證項目的成功實施。

中小項目及零星維修工程 (3)

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目 錄 第一章 編制依據 1 第二章 質量方針 2 第三章 質量目標及違約責任 3 第四章 工期目標及違約承諾 4 第五章 施工準備及人力計劃、自備設備計劃、材料計劃 5 第一節(jié) 技術準備 5 第二節(jié) 材料準備 5 1. 材料組織計劃 5 第三節(jié) 施工用電 6 第四節(jié) 施工用水 6 第五節(jié) 勞動力準備 6 第六節(jié) 設備準備 7 第七節(jié) 施工現(xiàn)場準備 8 第六章 項目部施工組織機構 9 第一節(jié) 項目部組織機構 9 第二節(jié) 項目部質量保證體系組織機構 9 第三節(jié) 項目部安全保證體系組織機構 10 第四節(jié) 項目部工期保證體系組織機構 10 第七章 公司承包優(yōu)勢及有利條件 11 第八章 公司承包優(yōu)惠條件 12 第九章 完成總進度計劃保證措施 13 第十章 服從承包單位管理的行政技術措施 14 第十一章 主要項目施工方法及技術措施 15 第一節(jié)

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