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更新時(shí)間：2024.12.28
原材料庫管理制度

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內(nèi)蒙古藍(lán)海礦泉水有限責(zé)任公司 原材料庫房管理制度 一 目的 為切實(shí)加強(qiáng)公司原材料庫房管理，并有效建立公司原材 料庫房管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)流程，使公司原材料庫房 管理之所有作業(yè)均有所遵循，進(jìn)而維護(hù)公司利益并確保公司 生產(chǎn)作業(yè)之順利進(jìn)行，特制訂本管理?xiàng)l例。 二 適用范圍 適用于原材料庫的管理。 三 內(nèi)容 原材料庫管員工作職責(zé) 1、根據(jù)本條例有關(guān)規(guī)定，處理原材料的入庫點(diǎn)收工作， 維護(hù)公司利益，確保所點(diǎn)收材料準(zhǔn)確無誤； 2、根據(jù)本條例有關(guān)規(guī)定，處理原材料的入庫、出庫作 業(yè)，； 3、根據(jù)本條例有關(guān)規(guī)定，做好所管轄之原材料的倉儲(chǔ) 管理； 4、根據(jù)本條例有關(guān)規(guī)定，協(xié)助財(cái)務(wù)處理所管轄之原材 料的盤點(diǎn)作業(yè)。 5、根據(jù)本條例有關(guān)規(guī)定，原材料庫管員必須根據(jù)實(shí)際 情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的 明細(xì)賬、卡片。 材料驗(yàn)收入庫 1、采購的原輔材料必須入原輔材料庫。確認(rèn)廠商《送 貨單》所列材料

高速公路施工企業(yè)原材料庫存管理

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企業(yè)只有通過有效的成本控制和管理,才能可持續(xù)發(fā)展。本文通過原材料在高速公路企業(yè)施工中的成本占用的分析,探討合理減少原材料的成本占用,加速資金周轉(zhuǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。

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