關(guān)于免稅企業(yè)合并應(yīng)稅原材料供應(yīng)企業(yè)中稅收風(fēng)險分析

房地產(chǎn)稅收增長的巨大波動性意味著產(chǎn)業(yè)風(fēng)險正在向財政風(fēng)險逐步轉(zhuǎn)化,因此對房地產(chǎn)稅收風(fēng)險進行定量研究,以及如何管理該風(fēng)險具有很大的現(xiàn)實意義.只有不斷提升自身稅收風(fēng)險管理的水平,房地產(chǎn)企業(yè)才能不斷增強對稅收風(fēng)險的控制,進而在競爭激烈的市場上立于不敗之地.

稅收籌劃對建筑施工企業(yè)來講至關(guān)重要,它是建筑施工企業(yè)的一項重要財務(wù)決策,而稅收籌劃真正的意義絕不是單純的減輕稅負(fù)那么簡單。本文在闡述稅收籌劃及其風(fēng)險概念的基礎(chǔ)上,對稅收籌劃的管理模式進行初步研究,并對稅收籌劃風(fēng)險防范提出一些建議。

近些年以來,隨著經(jīng)濟的不斷開展以及社會的不斷進步,我國的城市化進程不斷推進,建筑行業(yè)的增長速度可以說是十分驚人的,儼然已經(jīng)成為我國名副其實的支柱性產(chǎn)業(yè),新的經(jīng)濟增長點。然而因為建筑行業(yè)具有其固有的特征,再加上現(xiàn)行稅制還存在著一些不足之處,這也直接造成建筑施工企業(yè)稅收征管中存在著一些問題,造成建筑企業(yè)都或多或少存在這樣那樣的納稅風(fēng)險。對涉稅問題展開細致地分析,對稅收風(fēng)險進行分析并且提出規(guī)避對策,已經(jīng)成為擺在建筑企業(yè)面前的一項重要問題。本文主要對建筑企業(yè)稅收風(fēng)險進行了分析,并且提出相應(yīng)的規(guī)避對策。

鑒于建筑業(yè)行業(yè)特征；在適應(yīng)營改增過程中仍面臨較大挑戰(zhàn)；本文敘述了營改增對正處于轉(zhuǎn)型期我國經(jīng)濟發(fā)展的意義；從總分包風(fēng)險、政策正解、發(fā)票管理三方面分析了營改增對建筑業(yè)的不利影響；并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施；

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展,大批的國家重點建設(shè)工程相繼開工實施,使越來越多的大型施工企業(yè)尤其是中央級骨干企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,承接大型乃至特大型重點建設(shè)項目.然而,與跨區(qū)經(jīng)營企業(yè)外出后的稅收管理還存在一些缺失,突出表現(xiàn)在所得稅管理方面.其緣由有制度層面因素,也有管理因素,有納稅人原因,也有稅務(wù)部門的原因.本文擬從外地施工企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),根據(jù)現(xiàn)行稅收政策,結(jié)合稅收工作實踐,對異地施工企業(yè)如何加強稅收管理以防范稅收風(fēng)險問題談點粗淺的看法.

如今，異地施工企業(yè)在不斷的增多，為我國工程建設(shè)做出了較大的貢獻；但是調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)≯爭區(qū)經(jīng)營企業(yè)外出后，稅收管理不夠的完善，容易出現(xiàn)風(fēng)險，影響到異地施工企業(yè)的正常發(fā)展，需要引起人們足夠的重視采取一系列的措截來防范稅收風(fēng)險。本文簡要分析了異地施工企業(yè)加強稅收管理防范稅收風(fēng)險的策略希望可以提供一些有價值的參考意見。

最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文 建筑施工企業(yè)風(fēng)險分析 建筑施工企業(yè)風(fēng)險分析 摘要：建筑施工企業(yè)本身就是一個高風(fēng)險行業(yè)，如何預(yù)防風(fēng)險、 減少和避免經(jīng)濟損失，不僅是企業(yè)經(jīng)濟實力的體現(xiàn)，更是企業(yè)生存發(fā) 展的關(guān)鍵。本文針對現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的風(fēng)險進行分析，并提出防范 對策。 關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)風(fēng)險管理；規(guī)避對策 abstract:constructionenterpriseitselfisahigh-risk industry,howtopreventtherisk,reduceandavoideconomic loss,enterpriseisnotonlytheeconomicactualstrength reflect,itisthekeyforenterprisestosurviveanddevelop.

分析了建筑施工企業(yè)的主要風(fēng)險,并提出從經(jīng)營、管理和財務(wù)三個方面加以防范。

隨著經(jīng)濟全球化的到來,企業(yè)之間的競爭壓力越來越大。為了在殘酷的市長競爭中凝聚力量發(fā)展核心業(yè)務(wù),許多企業(yè)選擇了對本企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)進行外包政策,使資源得到優(yōu)化配置。而企業(yè)財務(wù)會計外包政策成為了減輕了企業(yè)的工作壓力,提高了企在市場中的競爭水平一種趨勢,但是同時也面臨著許多風(fēng)險。本文通過對企業(yè)財務(wù)會計外包的風(fēng)險進行了詳細分析,同時提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。

建筑施工企業(yè)風(fēng)險分析及控制 在當(dāng)前建筑業(yè)市場經(jīng)濟環(huán)境下，施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險是巨大的。首先，由于建 筑市場供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，“僧多粥少”導(dǎo)致了過度競爭甚至是惡性競爭，這種無 序競爭使得施工企業(yè)風(fēng)險無處不在并越來越加?。黄浯?，從施工企業(yè)本身來說， 資本規(guī)模實力與承建的工程項目規(guī)模是很不匹配的，年施工產(chǎn)值通常是其注冊 資本的十幾倍以上，企業(yè)自我保護能力和承受能力都較弱。另外，建設(shè)工程項 目規(guī)模的不斷大型化和技術(shù)復(fù)雜化，也為施工企業(yè)帶來了更多的風(fēng)險。因此， 如何分析和控制風(fēng)險就成為施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。本人認(rèn)為施工企業(yè) 的風(fēng)險主要應(yīng)從經(jīng)營、管理和財務(wù)三個方面進行控制。 一、經(jīng)營風(fēng)險及控制 (一)業(yè)主風(fēng)險 工程項目的順利實施自始至終離不開施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主 實力較弱，相應(yīng)地工程項目的風(fēng)險也就加大；有的業(yè)主雖然有一定實力，但信 譽較差，與這樣的業(yè)主合作風(fēng)險控制就更加重

建筑施工企業(yè)風(fēng)險分析及控制 在當(dāng)前建筑業(yè)市場經(jīng)濟環(huán)境下，施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險是巨大的。首先，由于建 筑市場供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，“僧多粥少”導(dǎo)致了過度競爭甚至是惡性競爭，這種無 序競爭使得施工企業(yè)風(fēng)險無處不在并越來越加??；其次，從施工企業(yè)本身來說， 資本規(guī)模實力與承建的工程項目規(guī)模是很不匹配的，年施工產(chǎn)值通常是其注冊 資本的十幾倍以上，企業(yè)自我保護能力和承受能力都較弱。另外，建設(shè)工程項 目規(guī)模的不斷大型化和技術(shù)復(fù)雜化，也為施工企業(yè)帶來了更多的風(fēng)險。因此， 如何分析和控制風(fēng)險就成為施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。本人認(rèn)為施工企業(yè) 的風(fēng)險主要應(yīng)從經(jīng)營、管理和財務(wù)三個方面進行控制。 一、經(jīng)營風(fēng)險及控制 (一)業(yè)主風(fēng)險 工程項目的順利實施自始至終離不開施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主 實力較弱，相應(yīng)地工程項目的風(fēng)險也就加大；有的業(yè)主雖然有一定實力，但信 譽較差，與這樣的業(yè)主合作風(fēng)險控制就更加重

建筑施工企業(yè)風(fēng)險分析及控制 在當(dāng)前建筑業(yè)市場經(jīng)濟環(huán)境下，施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險是巨大的。首先，由于建 筑市場供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，“僧多粥少”導(dǎo)致了過度競爭甚至是惡性競爭，這種無 序競爭使得施工企業(yè)風(fēng)險無處不在并越來越加?。黄浯?，從施工企業(yè)本身來說， 資本規(guī)模實力與承建的工程項目規(guī)模是很不匹配的，年施工產(chǎn)值通常是其注冊 資本的十幾倍以上，企業(yè)自我保護能力和承受能力都較弱。另外，建設(shè)工程項 目規(guī)模的不斷大型化和技術(shù)復(fù)雜化，也為施工企業(yè)帶來了更多的風(fēng)險。因此， 如何分析和控制風(fēng)險就成為施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。本人認(rèn)為施工企業(yè) 的風(fēng)險主要應(yīng)從經(jīng)營、管理和財務(wù)三個方面進行控制。 一、經(jīng)營風(fēng)險及控制 (一)業(yè)主風(fēng)險 工程項目的順利實施自始至終離不開施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主 實力較弱，相應(yīng)地工程項目的風(fēng)險也就加大；有的業(yè)主雖然有一定實力，但信 譽較差，與這樣的業(yè)主合作風(fēng)險控制就更加

近年來,雖然建筑業(yè)市場空間巨大,但很多企業(yè)陷入財務(wù)困境,究其原因,很大程度上就是對造成企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險的成因沒有一個清醒和準(zhǔn)確的認(rèn)識,因而就更談不上預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險了。不同的財務(wù)風(fēng)險形成

施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程,如何加強財務(wù)風(fēng)險管理,防范財務(wù)風(fēng)險帶來的現(xiàn)金流出,使企業(yè)資金良性循環(huán),是提升企業(yè)的整體經(jīng)營質(zhì)量,實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。

本文針對建筑施工企業(yè)借用施工資質(zhì)的行為實質(zhì)和風(fēng)險進行深入分析，并提出風(fēng)險防范策略。

由于施工企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)率低、施工周期長,并且近年來我國政府加大了對建筑市場的宏觀調(diào)控,企業(yè)自身特點加之外部經(jīng)濟環(huán)境,使得我國很多施工企業(yè)都紛紛陷入了財務(wù)困境,面臨著一定的財務(wù)風(fēng)險?；诖?本文立足于施工企業(yè),圍繞其財務(wù)風(fēng)險的類型與形成原因,對施工企業(yè)如何防范與控制財務(wù)風(fēng)險提出幾點自己的認(rèn)識。

文章提出,電建施工企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)從經(jīng)營、管理和財務(wù)三個方面重點加以防范。

企業(yè)涉稅行為引起的納稅不確定性為企業(yè)帶來稅收風(fēng)險,導(dǎo)致應(yīng)享受優(yōu)惠而未享受優(yōu)惠,甚至觸犯國家法律法規(guī)而受到處罰。本文通過對燃煤火電企業(yè)稅收風(fēng)險進行識別,提出稅收風(fēng)險管理措施,來全面指導(dǎo)加強企業(yè)稅收風(fēng)險防控。

工程施工engineeringconstruction250 建筑施工企業(yè)的招投標(biāo)風(fēng)險分析與對策 郭法軍1劉希林 1 李建軍 2 (1濮陽縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局河南省濮陽4571002濮陽縣國土資源局河南省濮陽457100) 中圖分類號：tu75文獻標(biāo)識碼：b文章編號1007-6344（2017）04-0250-01 摘要:在建筑公司進行施工企業(yè)招投標(biāo)的過程中需要及時進行風(fēng)險評估，并且能根據(jù)招投標(biāo)風(fēng)險分析制定相應(yīng)的應(yīng)對風(fēng)險措施， 保證企業(yè)在成功招標(biāo)以后能得到最大可能的利益保障，極力避免可能出現(xiàn)的一切經(jīng)濟損失隱患。在施工企業(yè)進行招標(biāo)工程風(fēng)險分析 的時候需要對于施工工程有細致精確的考察，從而在公司施工運作中保持穩(wěn)定的工程進度進行。 關(guān)鍵詞：建筑施工；招投標(biāo)；風(fēng)險分析；對策 招投標(biāo)工作是公司敲定工程是否實施的觀望階段，作為施工公

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及預(yù)警初探 2010-08-03清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)徐淼 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究，早期風(fēng)險測度方法主要考慮投資者無力償還債務(wù)的可能性， 因此風(fēng)險測量師從財務(wù)可行性模型出發(fā)。資金時間價值日益受到重視，總投資內(nèi)部收益率和 股本內(nèi)部收益率成了風(fēng)險分析重點，開始對內(nèi)部收益率的各因子加以細分，出現(xiàn)了敏感性分 析。 一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險引言 房地產(chǎn)業(yè)在我國尚屬一個新興行業(yè)，起步于上世紀(jì)80年代中期，僅有20年的歷史，具 有很大的發(fā)展?jié)摿?，是一個成長性很高的行業(yè)。國家統(tǒng)計局公布的2003年和2004年的房地 產(chǎn)綜合景氣指數(shù)均在2002年之上。2004年，全國房地產(chǎn)行業(yè)完成投資1.3萬億元，比2003 年增長28.1%。盡管房價上漲增加了普通購房者的負(fù)擔(dān)，但旺盛的購房需求和經(jīng)濟的持續(xù)快 速發(fā)展依然是房地產(chǎn)行業(yè)景氣的主要支撐。國內(nèi)有學(xué)

2018.2（下）現(xiàn)代國企研究47 一、施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險 第一，工程立項方面存在風(fēng)險。一項工程在立項實施之 前，必須對項目的可行性進行分析，確定項目施工難度以及 成功概率，但目前施工企業(yè)對于項目可行性分析僅停留在形 式上，導(dǎo)致管理層在審批立項決策上作出錯誤的決定，項目 失敗的幾率大大提高。 第二，工程招標(biāo)方面存在風(fēng)險。工程招標(biāo)方面的風(fēng)險 主要是指不正當(dāng)?shù)牟僮鲙淼娘L(fēng)險，具體是指施工企業(yè)在進 行招標(biāo)之前，具有決定權(quán)的人收到競標(biāo)者的賄賂，內(nèi)定得標(biāo) 者。如果該得標(biāo)者的實力和信譽都是有保證的，那么這個項 目成功的幾率會相對較高，但是，事實往往是這些內(nèi)定的得 標(biāo)者的實力不足以承擔(dān)一整個工程的重任，出現(xiàn)得標(biāo)后而無 法完成而不得不停止施工的現(xiàn)象。另外競標(biāo)者所給出的工程 造價信息也會存在失真的現(xiàn)象，根據(jù)以往的招標(biāo)經(jīng)驗，一旦 出現(xiàn)這樣的情況，立項項目成功的概率極低，給施工企業(yè)造 成不可

集團公司對物資采購管理工作的進一步加強,企業(yè)各級物資采購部門面臨如何提高物資招標(biāo)采購管理水平、降低招標(biāo)采購風(fēng)險的問題。西部鉆探物資采購中心每年的物資招標(biāo)采購額30億元左右,采購物資的主要供應(yīng)保障對象是14個工程技術(shù)單位以及7個海內(nèi)外項目部,供應(yīng)保障區(qū)域分部在新疆、青海、內(nèi)蒙以及中亞、中東幾個國家,需供應(yīng)保障的點多、面廣,情況較為復(fù)雜,因此物資招標(biāo)采購的風(fēng)險增大。本文從內(nèi)因風(fēng)險和外因風(fēng)險兩方面分析了當(dāng)前西部鉆探公司物資招標(biāo)采購過程中面臨的主要風(fēng)險,并提出了防范規(guī)避的方法。