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更新時間：2025.01.05
華東送變電工程公司匯報材料(紫薇)

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220kV紫薇變電站工程 施工情況匯報 華東送變電工程公司 紫薇站項目部 2014 年 4 月 1 工程概況 1.1 工程規(guī)模 220kV紫薇變電站位于浦東新區(qū)張江鎮(zhèn)，在祖沖之路高斯路路口處。 華東送變電工程公司 220kV 紫薇變電站工程施工情況匯報 紫薇站的建成將主要為張江鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)提供電源， 以滿足這些地區(qū)負荷發(fā)展 的需要，同時該站的建成將有利于上海電網(wǎng)運行計劃的實施， 提高電網(wǎng)供電可靠 性，并為迎峰度夏提供電力保證。 本期工程： 電氣工程： 新增#1主變、更換 #3主變、新增 35kV電抗器 1臺、35kV接地 變及接地電阻、 35kV開關柜 20臺、35kV電容器 2組、110kV GIS 16 個間隔、 及相應的二次設備安裝調試。 主變采用西安西電變壓器公司生產的 220kV容量為 240000

哈電工程公司進度計劃的探討

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哈電工程公司進度計劃的思考 趙勇凱 看了上期王總寫的 “如何做好項目部計劃溝工程師工作 ”的文章感受頗深，一 個計劃工程師在項目部確實起到很大的作用， 作為項目經理的參謀準確了解項目 情況、掌握項目進度、分配各專工工作都是計劃工程師的主要職責，責任重大。 哈電工程公司作為一個總承包單位， 進度計劃管理如何能夠準確的把握項目 進度情況、如實了解項目的實際情況、 如何能夠串聯(lián)各級的進度關系及如何能夠 作為真正 EPC 管理者的角度控制大局等等這些問題始終縈繞著我。作為公司一 名計劃管理人員希望跟公司各位同仁共同探討工程公司進度計劃管理的方法， 為 公司在進度管理方面提供個人的一些想法。 一、公司進度計劃管理存在的問題 作為項目管理重要的一部分，進度計劃管理貫穿項目的始終并指導各方工作 的一條關鍵線路，而在實際工作中我發(fā)現(xiàn)項目還不是很重視進度計劃的重要性， 僅僅作為應付業(yè)主、監(jiān)理的紙面文件，卻不

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