國(guó)內(nèi)石化類工程公司投標(biāo)海外項(xiàng)目時(shí)設(shè)備估價(jià)模式

國(guó)內(nèi)幾套大型合資石化項(xiàng)目工程管理模式之比較——根據(jù)自己的情況選擇了相適應(yīng)的項(xiàng)目管理模式，從現(xiàn)在的執(zhí)行情況上看，各有優(yōu)勢(shì)。本文就三大項(xiàng)目的管理模式作簡(jiǎn)要對(duì)比和分析。

本文就我國(guó)南海石化項(xiàng)目、揚(yáng)巴一體化項(xiàng)目和漕涇乙烯工程3個(gè)項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行了對(duì)比和分析。

目前國(guó)內(nèi)正在進(jìn)行的大型石化建設(shè)項(xiàng)目主要有南海石化項(xiàng)目、揚(yáng)巴一體化項(xiàng)目和漕涇乙烯工程3個(gè)項(xiàng)目，他們根據(jù)自己的情況選擇了相適應(yīng)的項(xiàng)目管理模式，從現(xiàn)在的執(zhí)行情況上看，各有優(yōu)勢(shì)。本文就三大項(xiàng)目的管理模式作簡(jiǎn)要對(duì)比和分析。

面對(duì)國(guó)外復(fù)雜的施工環(huán)境,本文結(jié)合部分海外項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn),就海外項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行了總結(jié)和分析。機(jī)械設(shè)備管理主要包括計(jì)劃、選型、采購(gòu)、運(yùn)輸、安裝、培訓(xùn)、使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等幾個(gè)環(huán)節(jié)。

介紹我國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)施工過(guò)程中設(shè)備物資管理中存在的管理要點(diǎn)、產(chǎn)生的原因,針對(duì)這些要點(diǎn)結(jié)合海外市場(chǎng)特點(diǎn)提出了相應(yīng)的解決方案和風(fēng)控措施,為海外施工的企業(yè)提供設(shè)備物資管理方面的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

介紹項(xiàng)目管理犤pm犦的程序及招投標(biāo)及報(bào)價(jià)過(guò)程中一些重要工作環(huán)節(jié),并分析中方公司在應(yīng)對(duì)pm報(bào)價(jià)中的不足。

由國(guó)外項(xiàng)目管理模式入手,詳細(xì)介紹了國(guó)外項(xiàng)目管理發(fā)展的幾個(gè)階段,并闡述了國(guó)內(nèi)“代建制”運(yùn)行模式.在比較了國(guó)外項(xiàng)目管理模式與國(guó)內(nèi)代建制后,借鑒國(guó)外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的成熟做法,在基于目前國(guó)內(nèi)交通建設(shè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,提出我國(guó)代建制的建議模式及改進(jìn)的關(guān)鍵問題.

首先對(duì)國(guó)外大型石化項(xiàng)目所采用的相關(guān)管理模式進(jìn)行了介紹,然后針對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理的組織形式以及發(fā)展的歷史進(jìn)行了討論,提出了有關(guān)于提高大型石化項(xiàng)目工程的管理技術(shù)水平的一些建議。

本文針對(duì)大型石化項(xiàng)目工程管理模式進(jìn)行分析,首先分析我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史和組織形式,其次針對(duì)我國(guó)大型石化項(xiàng)目工程管理提出幾點(diǎn)建議.

石油化工項(xiàng)目作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的是重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),隨著經(jīng)濟(jì)的全球化的不斷的發(fā)展,石油化工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越大,石油化工單位想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須在石化項(xiàng)目工程管理模式進(jìn)行加強(qiáng)。本文主要對(duì)大型石油工程管理模式進(jìn)行了探討,以供參考。

2015年3月16日,中石化煉化工程集團(tuán)股份有限公司(seg)組織召開了2015年度信息化工作會(huì)議暨erp項(xiàng)目實(shí)施開工會(huì)。會(huì)上,對(duì)2014年度信息化工作先進(jìn)單位和優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)予以了表彰。中石化洛陽(yáng)工程有限公司榮獲\"信息化工作先進(jìn)單位\"和\"海外項(xiàng)目信息化應(yīng)用先進(jìn)單位\"雙先進(jìn)稱號(hào)。公司《數(shù)字化交付在九江智能化工廠建設(shè)中的開發(fā)與

由寰球工程公司、寧夏石化公司和生產(chǎn)廠家共同研發(fā)的離心式氨泵和離心式甲銨泵近期在寧夏石化公司二化肥裝置生產(chǎn)系統(tǒng)中正式投用，并實(shí)現(xiàn)了一次投用成功。近年來(lái)，寧夏石化公司一直致力于石化企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化開發(fā)和應(yīng)用工作，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，并在建設(shè)第3套大化肥項(xiàng)目中提出了裝置關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的方案。氨泵和甲銨泵是尿素生產(chǎn)裝置的重要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，承擔(dān)著原料氣和氨氣的升壓輸送，它們的運(yùn)行效果直接關(guān)系到尿素生產(chǎn)負(fù)荷的提高和長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

隨著我國(guó)施工企業(yè)的海外戰(zhàn)略理念的提出及具體實(shí)施，海外項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理也作為一個(gè)新的課題擺在我們面前。合理配置項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備并在使用過(guò)程中科學(xué)管理是項(xiàng)目順利運(yùn)行的重要保障，同時(shí)因?yàn)榫惩猹?dú)特的地域因素又決定了在管理過(guò)程中獨(dú)特的管理手段。

我國(guó)在對(duì)外承包工程的具體施工中,通過(guò)大量的實(shí)踐和長(zhǎng)期的摸索已經(jīng)和國(guó)際市場(chǎng)初步的融合,并且取得了較大的成績(jī)。但是我們還要注意一些細(xì)節(jié)上的問題,尤其是在設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、使用和維護(hù)方面。只有這樣才能更大程度地保障工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.1精良的設(shè)備是工程順利進(jìn)行的保障。1.機(jī)械設(shè)備管理的基本作用

隨著局海外承包項(xiàng)目的不斷增多,對(duì)機(jī)械設(shè)備的要求也越來(lái)越高,機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程進(jìn)度、質(zhì)量和工程效益的重要條件。因此,加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理,做到科學(xué)管理,合理使用,及時(shí)保養(yǎng),視情維修,經(jīng)濟(jì)核算,以取得設(shè)備管理的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

在我國(guó)大力推行\(zhòng)"一帶一路\"方針的進(jìn)程中,基建項(xiàng)目作為主力軍,在海外占很大的比例,施工單位在海外進(jìn)行工程總承包施工已成為新常態(tài)。設(shè)備管理作為海外施工管理的重要一環(huán),它關(guān)系到項(xiàng)目的施工進(jìn)度,施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。本人結(jié)合在黑山項(xiàng)目三年的工作經(jīng)驗(yàn),在設(shè)備管理上總結(jié)出以下四個(gè)要點(diǎn)。

我國(guó)的海外項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理是近些年以來(lái)重要的海外管理項(xiàng)目之一,因此海外項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量得到了較為廣泛的重識(shí),這對(duì)海外項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了更加嚴(yán)格的要求。目前我國(guó)在此領(lǐng)域使用較為先進(jìn)的項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理法,文章將著重對(duì)該方法進(jìn)行具體地研究。

文章針對(duì)高職會(huì)計(jì)類傳統(tǒng)課程體系存在的主要問題,探討了會(huì)計(jì)類核心課程項(xiàng)目化課程體系設(shè)計(jì)思路,并就項(xiàng)目化教學(xué)法在高職\"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)\"課程教學(xué)中的具體實(shí)施進(jìn)行了建構(gòu),最后提出會(huì)計(jì)類核心課程項(xiàng)目化教學(xué)實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問題。

中國(guó)石化集團(tuán)洛陽(yáng)石油化工工程公司(lpec)始建于1956年。經(jīng)過(guò)近50年的不斷發(fā)展,現(xiàn)已成為一個(gè)集工程設(shè)計(jì)、工程承包、煉油化工工藝和設(shè)備研究為一體的科技型企業(yè)。lpec可向國(guó)內(nèi)外用戶提供石油、天然氣、石油化工及土木工程咨詢、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、工程總承包、工程監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理、開車服務(wù)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)以及石油化工工藝及設(shè)備研究、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓(xùn)等方面單項(xiàng)或綜合的性服務(wù)。lpec自成立以來(lái),共完成國(guó)內(nèi)石油煉制、石油化工、天然氣及化工領(lǐng)域的工廠、裝置、油庫(kù)、長(zhǎng)輸管道、環(huán)保及市政設(shè)施等大中型工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)600多項(xiàng),市場(chǎng)份額約占全國(guó)煉油工程設(shè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的50％;完成工程總承包和工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)項(xiàng)目35項(xiàng),與國(guó)內(nèi)外專利商、工程公司有著良好的合作關(guān)系,業(yè)績(jī)遍布亞洲、歐洲和非洲的8個(gè)國(guó)家和地區(qū)。lpec先后在催化裂化、加氫裂化、制氫、油氣儲(chǔ)運(yùn)等領(lǐng)域創(chuàng)造了多項(xiàng)“共和國(guó)第一”,完成了目前最大的常減壓、催化裂化、加

目前,中石化的建設(shè)工程公司在占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)加大力度開拓海外工程承包項(xiàng)目和勞務(wù)合作項(xiàng)目,為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo),必須完善工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)問題。分析了中石化海外建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀,剖析了工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)存在的問題,提出進(jìn)一步完善投標(biāo)造價(jià)體系等措施。

第22卷第12期 2006年12月 甘肅科技 gansuscienceandtechnology vol.22no.12 dec.2006 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目建設(shè)總承包模式的發(fā)展與實(shí)踐 趙興祥 (上海浦東新區(qū)建設(shè)集團(tuán)有限公司,上海201200) 摘要:本文從國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目建設(shè)總承包的實(shí)際出發(fā),介紹了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目建設(shè)總承包的模式和先進(jìn)經(jīng) 驗(yàn),說(shuō)明了發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)總承包的重要意義。總結(jié)了國(guó)內(nèi)某些項(xiàng)目建設(shè)總承包在實(shí)踐中取得的成 績(jī)。 關(guān)鍵詞:項(xiàng)目建設(shè);總承包模式;特點(diǎn);實(shí)踐 中圖分類號(hào):tu723.3 1項(xiàng)目建設(shè)總承包模式的發(fā)展 建設(shè)項(xiàng)目總承包模式是在建筑業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程 中,隨著業(yè)主對(duì)建筑服務(wù)需求的綜合性和集成性越 來(lái)越高,而逐步形成的承包模式。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家, 這種根據(jù)市場(chǎng)需求而發(fā)生的演變和發(fā)展過(guò)程已有近 百年的歷史,如今還在不斷發(fā)展、

號(hào)、有效期、失效期,確保異批號(hào)者不放在同一瓶?jī)?nèi)。 藥品質(zhì)量檢查表:由專人每月對(duì)各藥品包裝、外觀、澄 明度等做檢查,并做相應(yīng)記錄。 藥品有效期一覽表:由專人每一季度對(duì)所有藥品進(jìn)行 效期檢查,并建立表格使之一目了然。對(duì)于在3個(gè)月效期 內(nèi)的藥品,在其貨架定位處貼上紅色醒目圓點(diǎn)標(biāo)識(shí)。 2.3　藥品的請(qǐng)領(lǐng)驗(yàn)收 藥品請(qǐng)領(lǐng)時(shí)一般保證門、急診的2周用量。對(duì)使用無(wú) 規(guī)律、異常藥品,有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)與藥庫(kù)聯(lián)系,分析原因,然 后制定相應(yīng)計(jì)劃。對(duì)于在3個(gè)月內(nèi)失效藥品,盡快與臨床 溝通,加快使用速度,盡量在效期內(nèi)使用完,以減少報(bào)損率 和損失。 2.4　建立異批號(hào)牌 在藥品上架前要檢查有效期,如有效期與貨架上積存 藥物相同時(shí)可直接堆放;如不同時(shí)則將積存藥物理出,把新 領(lǐng)藥物先放入,并在前面放置異批號(hào)牌(見圖1)。 讓標(biāo)識(shí)牌成為不同效期藥品的分界線,這樣使藥品有 效期管理